如何注册企业名称(如何创业开公司呢)
资讯
2023-11-03
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1. 如何注册企业名称,如何创业开公司呢?
企业创始人需要具备哪四个方面的能力?
找人、找钱、整合思路、看数据。甚至针对很多急需变革的传统企业家,我们简单的概括为“左手找人、右手找钱”,这样也便于他们记忆并运用。
接下来我们就从这四个方面简单阐述,以飨各位看客,也期待多指正和碰撞。
1、 找人
所谓找人其实就是“构建团队”的能力,也就是能否认识到企业从高层到中层的团队的短板和人才的缺口,并能找到并吸引关键的人才加盟公司组成核心团队,并进一步理顺组织结构与流程。
我们知道,其实对大多数企业来说当初的创业阶段主要靠的是创始人自己,有些比较幸运的可能也有支简单的草台班子。但随着企业从最初的生存期向扩张期跨越的时候,靠创始人自身一人是很难完成的,因为这个阶段需要实现一个从“创始人”到“核心高管”的管理跃迁,很多企业这一步如果跨的好,企业就成长快;即使对有些公司来说,虽然有一个简单的团队,但团队能否迭代和优化也非常重要。我们经常开玩笑的说,很多不成长的公司高管团队就像我们吃食堂的饭菜一样,每天就是那么“老三样”,你说能没有审美疲劳么。
那么如何找人呢?这就需要企业的创始人真正想清楚本企业高层团队未来的基本雏形是什么样的?通过这个管理框架的思考,也是进一步梳理企业管理思路的关键步骤,只有这个思考清楚了,企业才知道自己的人才缺口在哪里,需要找什么样的人解决什么问题,也只有这些问题思考清楚了,才能找到合适的人。
当然,我们日常和企业家接触的过程中,在找人这个方面主要存在的问题/误区有以下一些:
(1)认识到找人很重要,但是不知道如何下手。这其中最关键的问题是没有意识到找人不是一个简单的工作,也是需要不断的摸索和探究的,但他不像企业家直接跑销售、跑客户那样见效快,所以很多时候就放一放了,当然效果大打折扣;
(2)认为需要找到一个完美的、能解决所有问题的人。这也是很多企业家不切实际的想法,试图找到一个人解决所有问题、甚至解决未来的所有问题。正如前面所说,其实这个时候企业家需要将公司接下来要解决的问题分类、分阶段,并清晰的了解到找来的人到底需要解决什么问题,同时也要意识到没有一个人可以解决所有问题。
(3)到人后直接放权,事后发现不合适后再回归到创始人自己管理。这是很多企业家目前碰到的普遍问题,其核心是一方面对找到的人期待太大、另一方面是新人进来后如何磨合并逐步放权没有清晰的思路,最后带来的结果是走回原点,甚至在找人问题上再也不敢尝试。
(4)过分注重人品等问题,忽视人的专业功底。这也是很多企业家经常会犯的错误,比如认为管采购的就是要人品好不拿回扣,但不清楚这个当中的核心是采购的专业能力不具备。从另一个角度来看,也是很多企业家在企业成长的过程中如何将工作分解为流程与动作的能力不够使然。
对企业的创始人来说,不管找与不找,要实现企业从个人管理到团队和体系管理,引入高层是必由之路。现在思考的不是要不要找,而是必须找、如何找的问题。只有解决了这个问题,企业下一步发展的天花板才能突破。
找人构建团队是基础,有了团队才有组织结构和新的流程。所以,我们给很多这个阶段的企业家的建议是,每年花自己30%-50%的时间在找人和团队建立上,你们花到这么多时间了么?
2、 找钱
所谓找钱的能力其实就是“融资与对接资本市场”的能力。说到这个话题,在我们日常接待的企业家中就更加普遍,他们对业务和市场比较了解,对资本市场除了银行贷款和民间借贷其它很多是一无所知。更有甚者,有些企业家为了掩饰自身的这些问题,用“我们不上市、不去资本市场骗钱,踏踏实实做好企业”做掩护,殊不知今天这个时代的竞争已经从单一的产品竞争到业务所在行业产业链的竞争,到资本和人才的全面竞争,如果缺少了资本这个重要推手,企业的竞争力会大为下降。
那么如何找钱、如何对接资本市场了?我们内部把这个问题概括为一句话“战略导向下的资本运营”,也就是说对接资本的前提是对公司自身未来发展战略的梳理和规划,然后针对每一个战略里程碑寻求相应的资本手段做支撑,从而实现公司的战略。具体说来,针对没上市的企业,怎么做好除了银行以外的融资渠道建立,引入外部投资人是核心,通过这些步骤进一步规范并提升企业的管理和核心能力,为下一步企业走入资本市场实现IPO做好准备。
一旦企业上市后,如何站在企业所处的产业/行业的角度思考未来的行业整体发展趋势,并形成新的发展战略后开启一些列的资本运作,包括收购兼并、参股、产业并购基金等一系列方式。
在我们内部一直有这样的一种认知,未来5-10年对于很多行业来说是“结构性分化”的阶段,对大多数企业来说要充分的把握这个宏观机遇,通过战略导向下的资本运营,将自己的企业打造成行业的龙头。我们看到很多企业上市后,随即开展了一些列的行业整合式的兼并收购,也有很多企业上市后除了有个股价外,其它动作寥寥,最后落得行业竞争加剧后卖壳退场。
当然,在找钱的问题上我们也看到很多企业存在大量的问题和误区,大致说来有如下一些主要方面:
(1)很多老板说“我们公司不缺钱、我们不上市”,我们看过无数的公司,迄今为止尚未发现一家公司不缺钱,其实企业缺不缺钱的根本是战略思路有没有?很多不缺钱的公司,其实是不知道自己缺钱,因为他没有未来3-5年的发展战略,不知道未来宏观环境变化后自己企业将走向何方。正所谓“人无远虑,必有近忧”,我们看到在过去一个5年周期里有太多的傲慢的企业家最后企业业务下滑,甚至关门大吉;
(2)很多老板说“投资人来是分享我的利润的”,这也是我们普遍看到的现象。其实看很多优秀的企业,其资本运营团队非常杰出,其中专业化的投资人起到了非常关键的作用,远的我们看到阿里巴巴的投资人,近的我们看到很多上市公司背后专业投资人的身影。企业唯一需要思考的是,怎么通过股权这个极好的纽带,将专业化的投资机构整合进来,成为公司团队的一部分。
(3)很多公司在上市前甚至上市后都有一个“军师”也是我们普遍看到的现象,他们满嘴都是专业术语、言必提及会里和圈子里的关系,我们很多的企业家也非常相信他们,好在最近的很多案例很好的给了这些师爷结结实实的几个巴掌,但尚需以观后效。结合专业投资人的价值,我们经常自嘲“投资人花钱(给公司投钱)给公司建议,公司不听。但公司就是喜欢给钱别人(支付军师的薪酬),听他们的建议”,有些时候简单的道理就是行不通。
(4)“市值管理”是企业找钱中最美的春药,很多企业上市后唯一思考的便是此,从2015年至今热点换了一箩筐,但是看看那些市值管理的公司落魄下场。企业市值最好的管理方式就是“业务和业绩”,因此企业还是要回归这个事情的根本去思考问题,不能把自己好端端的企业成为别人牟利的工具,更不能参与其中牟利。
总而言之,学资本、用资本市场,是企业下一个阶段竞争的关键手段,资本市场就像两人对战中的武器,你想想看有武器与没武器的对战,哪方胜算大?这个道理应该比较浅显。
3、 整合思路
所谓整合思路,其本质就是从一个人的决策到团队的决策,尤其是每个关键岗位核心高管的专业决策和能力的应用,企业从生存期向快速成长期跃迁最重要的体现就是——从一个人决策到一个团队的决策。
当然整合思路的前提来自于两个方面:
(1)一方面是,必须要有专业的人才加盟公司,成为核心高管;
(2)另一方面是,公司创始人要学会从一人决策到和团队成员共同决策,简单的说句人话就是“容忍别人分享创始人的权力”。
但是,我们看到很多企业引入团队后并没有采用整合思路的方式管理,甚至有时候还“手把手”的教新成员必须按创始人的思路去做。因此,整合思路的最核心是创始人需要带着这样一个心态——“开放和学习”的心态,尤其是通过专业团队的引入,向专业人士学习,使得这些思路和想法成为自己的东西,只有此,才能消除放权后的恐惧,同时也能有效的评估甚至监督这些专业思路的有效性。
整合思路也不是一步就能达成的,需要随着团队引入后有一个较长、较深度的磨合期,这个周期短则6个月,长则12个月以上。同时更重要的是创始人内心要经得起其它思路的挑战,有些企业家内心受不了,觉得是挑战了自己的威权,这个要不得。
4、 看数据
看数据的核心能力是抓住关键环节的能力。很多人认为看数据就是看财务报表,当然这已经很进步了,相较于那些看不懂报表的企业家你说进步是不是很大。看数据的核心是通过抓关键环节、抓企业发展的关键方面,通过对这些关键过程的理解、数据的分析,来看企业运营状况是否正常、是否符合预期。
我们看到非常多的企业家在看数据方面能力不够,其核心问题是企业这个阶段到底该抓什么终点、抓什么方面不清楚,看到很多企业家眼里容不得沙子、眉毛胡子一把抓,结果自己很累,企业也没有任何起色。我们给他们的建议是——“每个不同的阶段得能抓住企业的主要问题、同时能抓住主要问题的主要方面”,通过这些关键环节的数据来衡量企业这些问题解决的是否符合预期。
当然,这个阶段的核心是企业创始人能够结合关键问题的抓手,形成自己需要定期关注的数据模型/格式,并明确数据分析的周期(这个周期不能太长,也不能太短),通过这些也能进一步将管理措施落地,也就是接地气。
因此一个老板,如果能学会看数据,他已经形成了管理的闭环,这个时候企业的发展已经进入到一个初步的正向循环中,这个阶段的企业一般说来已经能走到资本市场了。
新公司成立应该注意什么?企业创业期管理:简单就是杀手锏
1、 明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;
2、 明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算",并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;
3、 由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;
4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;
5、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
注册流程如下(需要代办私信我)
准备材料1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》;2、全体股东签署的公司章程;3、法人股东资格证明或者自然人股东身份证及其复印件;4、董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件;5、指定代表或委托代理人证明;6、代理人身份证及其复印件;7、住所使用证明。注:住所使用证明材料的准备,分为以下三种情况:(1)若是自己房产,需要房产证复印件,自己的身份证复印件;(2)若是租房,需要房东签字的房产证复印件,房东的身份证复印件,双方签字盖章的租赁合同,和租金发票;(3)若是租的某个公司名下的写字楼,需要该公司加盖公章的房产证复印件,该公司营业执照复印件,双方签字盖章的租赁合同,还有租金发票。注册流程公司注册流程第一步 核准名称时间:1—3个工作日操作:确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后,可以去工商局现场或线上提交核名申请。结果:核名通过,失败则需重新核名。第二步 提交材料时间:5—15个工作日操作:核名通过后,确认地址信息、高管信息、经营范围,在线提交预申请。在线预审通过之后,按照预约时间去工商局递交申请材料。结果:收到准予设立登记通知书。第三步 领取执照时间:预约当天操作:携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件,到工商局领取营业执照正、副本。结果:领取营业执照。第四步 刻章等事项时间:1—2个工作日公司章操作:凭营业执照,到公安局指定刻章点办理:公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章;至此,一个公司注册完成。2. 如何注册公司?
网上注册公司程序(如果自己办理,就不要钱。找代办1000~2000元。)
找到当地的政务府网,以四川为例。进入四川政务服务网,然后进入到企业开办,按照指示提交材料即可。之后的办理进度也在这里查询。很多资料提交一次就行,不要想得太复杂。办理网址:http://182.131.3.112:9001/yct/?areaCode=510000000000办理指南:(办理材料清单及模板下载,办理条件,办理时间等都有说明)http://www.sczwfw.gov.cn/jiq/front/transition/ywTransToDetail?areaCode=510100000000&itemCode=511A0064100070-510100000000-000-11510100009172300N-1-00&taskType=1&deptCode=3882061140930514944&sxname=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%AE%BE%E7%AB%8B%E7%99%BB%E8%AE%B0注册公司需要准备的材料:1、公司名称取3~5个公司名称。名称组成:地区+字号+行业类型(主要经营行业)+企业类型。2、经营范围确定你的主要经营项目,然后可以加几个次要经营项目。最后写上去需要符合《国民经济分类》中的命名方式才可以。快捷方式是去看你的同行。用全国企业信用信息系统查询或者启查查都可以查到。3、注册地址必须商用地址,可以自己租或者找代理公司挂靠,具体费用看当地城市的情况。地址证明材料分三种情况:(1)若是自己房产,需要房产证复印件,自己的身份证复印件;(2)若是租房,需要房东签字的房产证复印件,房东的身份证复印件,双方签字盖章的租赁合同;(3)若是租的某个公司名下的写字楼,需要该公司加盖公章的房产证复印件,该公司营业执照复印件,双方签字盖章的租赁合同,还有租金发票。4、注册资金现在是认缴制,就是不用实际缴纳。注册资金是承担责任的最高额度。如果缴纳了可以用于公司经营,比如发工资买设备。5、股东、法人、监事身份证件个人独资公司只需要一个人的身份证件。有限责任公司,至少需要两个人的身份证件,因为法人和监事不能是同一个人。办理流程图解1、申请人需要手动填写拟设立企业信息、经营范围、企业联络员信息等2、申报人填写股东出资信息,包括股东类型、姓名、证件及认缴信息等。3、填写公安备案信息采集环节。申请人可以选择不制作印章,直接跳过此环节,如果申请人今后有制章需求,请申请人自行到各地印章制作企业申请。4、填报税务信息、财务负责人及开户行信息,监事不能同时担任财务负责人,开户行信息不是必填项,可以不填。5、办税人员实名信息,需要输入办税员姓名、证件号码等信息。此项可以选择不采集,选择不采集的,请申请人自 行到税务窗口补录信息。 如果采集办税人员实名信息,信息全部填完之后,申请人信息确认填写无误后,点击提交签名,点击确定即可提交成功。之后进入签名环节,所有有权签字人都需要签名。办理的文件材料:1、《公司登记(备案)申请书》2、法定代表人、董事、监事和经理的任职文件。3、股东、发起人的主体资格证明或自然人身份证明。4、公司章程(有限责任公司由全体股东签署,股份有限公司由全体发起人签署)。5、住所使用证明。6、募集设立的股份有限公司公开发行股票的应提交国务院证券监督管理机构的核准文件。7、募集设立的股份有限公司提交依法设立的验资机构出具的验资证明。涉及发起人首次出资是非货币财产的,提交已办理财产权转移手续的证明文件。8、法律、行政法规和国务院决定规定设立公司必须报经批准的或公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目,提交有关批准文件或者许可证件的复印件。注册以后每年的费用。1、银行现在公司必须开对公户,每年的年费取决于开的银行,大概500~2000元一年。2、财税如果找代理记账,财税全部委托,前期不怎么经营,大概2000一年左右。如果自己做账报税,基本不要钱。3、地址如果是自己的房子,那就不要钱。租的房子,就看你自己找的价格,每个地方不同。如果是挂靠有些可以免费,有些要几千块,看城市。最新活动:成都代理记账满1000减300。专业成都代理记账,立减30%财务成本【壹首办】专业工商财税、知识产权服务商,有问题可以留言评论或私信,了解更多工商财税知识欢迎关注。3. 如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么?
我现在碰到很多年轻人,包括一些毕业生都很想创业。他们觉得创业比较自由。而且大部分人创业的时候都是做自己喜欢做的项目,所以创业新人对创业都是非常憧憬的。当然大家也都知道创业是一个比较艰难的事情,所以很多人希望可以找到合伙人一起做事。现实当中我碰到的情况是有的人找自己的好朋友来合伙;有的人偶然发现某些新朋友好像跟自己聊得很不错,似乎是志同道合,所以虽然是新朋友也立马拍板说来做我的合伙人。而事实上是,很多项目的失败不是项目本身不够好,而是合伙人不合适。也不一定是找错了对象,而是两个人或者几个人合作下来发现有一起合作有很多的问题。因为合伙人不和导致项目失败的案例也比比皆是。所以我们今天就来聊一聊,我们在创业的时候应该怎么样找到适合自己的合伙人?在找合伙人之前,先不妨确认一下,下面几个要点是否都符合了?
第一个点最重要的是三观一致,合作者的价值观必须一样。所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。有的时候即使合作者是你的好朋友,也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。特别是价值观方面,做事必须有底线思维。比如,违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假,不能靠欺骗做生意。现实中不少人把钱看作是最重要的。他认为只要能赚钱怎么做都可以,那么这种人实际上是很危险的。因为他有一天可能会去坑害别人,也可能会出卖你。就算是合作项目赚到了钱,这些钱有一天可能需要你们再吐出来。通过欺骗获得的收入总是不可靠的。其次,人品一定要端正。我们在现实生活中会碰到很多这样的案例,包括我周围的朋友。到最后他们发现居然是自己的合伙人,背着自己把公司里的钱财都卷走了。所以在选合伙人时你要确保找个人品可靠的人。看似可靠与实际可靠还是有区别的。人在不同的利益面前,实际表现是有可能不一样的。比如,当你放1万块钱在一个人面前时,TA可能不会动心;10万块钱可能也不会动心;但100万的时候会不会动心,答案就是一个问号?所以真正要做到人品端正,三观一致,其实不是一件很容易的事,但它很重要。对你自己来说也是一样的,你不能做背叛自己朋友,合伙人的事情。同时,也不要做个被害者。因此,创业者,需要具备的能力之一是”识人“。
第二点是共同的愿景,即大家的长远目标是否一致?我们要把这家公司做成什么?愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时,TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌,甚至于是想做一个奢侈品品牌,这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。举个例子,我周边认识的人,他们是合伙人,甚至于这些合伙人还是夫妻搭档的,后来为什么分手(包括离婚)?就是因为大家目标不一致。比如先生觉得这个公司现在做得不错了,想要上市;可是太太就觉得我们现在做的小而美很好。上市以后所有的信息都要披露,精神压力会很大,她不想去承担那样的压力。而先生就觉得我们都已经做到这个地步了,我们现在完全符合上市的条件了,为什么不做的更大?
第三点就是做事要有原则。做事的原则跟三观是一样的,但是仅仅靠三观是没有办法去涵盖所有重要的做事原则。那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的?哪些事是肯定不会去做的?哪些事是可做可不做的?这就是做事原则。比如,我们做的事情一定是要利人利己的,我觉得这一点很重要。在生意场上几乎每个人都会考虑自己的利益,这很正常。但是你是否会考虑利他的利益也很重要。比如说我们两个人是合伙人,如果我们各自都想着自己好,不想着怎么对给对方带来好处的话,这种合作关系是很难持续下去的。利他也包括对你的客户有好处,对你的合作伙伴有好处,这就是一种利他。所以既要有利己思维也要有利他思维。一个人如果只有利己思维,不考虑其他人的利益,这种人也很难合作长远的,所以利己利他在我看来就是一种做事原则。再比如说对我来说,如果我们两个人合作一个事业的话,我希望我们能够有话直说,不要绕弯子。而且不能因为直说了,吵架了,大家就散伙了。那也不行。但中国人比较在意维护面子,以至于很多问题不当面说清楚,要大家相互猜忌。特别是我们关系好,所以不好意思谈钱的问题。两个人合伙做生意不谈钱,那你做什么生意呢?该谈的时候不谈,等到赚钱了以后,大家就会因为分钱公平不公平的问题而引起纠纷。有话直说需要彼此有更大的包容度,这就是我说的一种做事原则。它其实跟价值观没什么关系,而是跟一个人的做事习惯有关系。所以你可以思考一下,你觉得有哪些做事原则对你及合伙人是非常重要的?提前都把这些话说清楚。
接下来我觉得性格上互补是非常重要的。性格其实是没有好坏之分的,它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点,有的人性子慢一点。如果两个人性子都很急,经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。如果一个人做事情什么都很快,走的太快其实不一定是件好事,但有的人做事慢吞吞的也不是一件好事。一快一慢搭档在一起节奏会比较好,当然这一慢一快可能也会经常吵架。这就跟你去组成一个家庭,甚至于好朋友在一起住在同一个宿舍一样的情况。不吵架是不太可能的。但是你吵架以后想为什么吵架?大家有理说理,不要因为太斤斤计较而去导致更大的麻烦,这点是很重要的。
第五点就是在专业度。做生意总是要牵涉到不同的专业,有的人擅长销售;有的人擅长内部管理;有的人擅长产品开发;有的人擅长运营,在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事,这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。我认为年龄最好有一定的差异,而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功,但是同龄人创业大概率会发生几个问题。其一,因为人生阅历比较相似,他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候,往往显得比较稚嫩。比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁,你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个很有活力,思维活跃;年长的有阅历,有社会资源。而且通常来说因为年龄有差异,大家更容易彼此包容。但是同龄人之间是很容易相互不买账的。他们会觉得我们水平都差不多,我为什么要听你的话?所以其实年龄差异也很重要。
第七点是关于股权的问题。比如说两个人搭档合伙的时候,股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例,它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算,这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上,总要有一个人拍板,那就是股权最大的人。所以你把它设置成51%:49%都是好的。而且要事先确定好,不能事后来确定。
还有最后一点非常的重要,无论你们的关系有多么好,请记住,哪怕是你的发小,你都一定要签书面的股权协议。在现实当中有很多情况,一种是因为是亲戚,甚至于是兄弟姐妹,包括夫妻就不签股东协议了。其实股东协议无论如何都要签,而且从法律上来说也是应该签的。很多人说我们都是兄弟姐妹、夫妻、发小,签订合同,难道你不相信我吗?其实在商业的合作中信任是基础,但它也仅仅是基础。如果没有信任,连合作谈都不会谈。但是商业仅仅靠信任是不够的。因为商业是一个变化多端的环境。所以合作时必须要把合作条件提前说明,特别是这里面还可能发生一些意外。举一个例子。我们原本几个好兄弟或者好姐妹,我们在一起创业的时候都是单身。大家都很单纯,然后我们也不签协议,大家就开始干事了。但是随着比如说我们的生意合作的还不错,生意慢慢长大了,我们人也长大了。然后有的人就要结婚了,有的人就生子了,这个时候大家的个人状况是会发生变化的。如果一个合伙人本身发生了什么意外情况,TA的孩子跟家人实际上都有继承权。很多的股权纠纷就是这样产生的。某个合伙人突然之间发生了意外,大家又没有签合同,合伙之间的关系就说不清楚了,它就会产生很多的纠纷。所以为什么书面合同是非常重要的,因为你有了书面合同,大家就可以拿出来,一清二楚的去把问题谈清楚。并且我的建议是如果你在创业的时候,你的合伙人已经有家庭了,我建议合伙人的家人也能够见面认识。这点也很重要。因为我在现实当中看到的一些问题,它其实不是合伙人之间产生的,而是合伙人的家属带来的问题。举个例子,比如说我们一起创业,大家知道创业是很辛苦的,这种辛苦可能需要从一定程度上牺牲合伙人的家庭时间甚至家庭经济。合伙人的家人是否支持?这点也很重要。我就碰到过,合伙人自己很想在这个项目里面做下去,可是家人不支持。因为孩子的学习没人管了。或者碰到老人生病了,你不能靠家属一个人去管这么多事。这也是非常现实的问题。那么肯定就家里会闹矛盾。这些问题如果持续的时间长了,实际上对家庭的伤害是很大的。所以如果合伙者他是有家庭的,你一定要确保家庭是支持创业的,且这种支持必须建立在对现实残酷性的了解上。比如创业头几年不赚钱是大概率的。家庭究竟能否支持这一切?另外,在注册公司的时候,去工商局备案的时候就要签股权协议。这里面就有两个细节。其一是有的人觉得工商局备案的股权协议不重要,按照套路签一签就好了。还有一种是工商局的备案股权协议是一份,然后自己私下里股东们另外再签一份阴阳合同。两种操作都不正规,且都面临法律风险。工商局备案合同是有法律效力的。而阴阳合同本身是不受法律保护的。何苦去签一份不受法律保护的合同。所以综合这几点,我觉得你要把它们都综合考虑进去, 才能够去判断这个合伙人到底值不值得做你的合伙人。而不是随性而发就决定与某人合作。
4. 我想注册公司?
公司名称:巨立华总运格[24]数暗示为:锦绣前程,需靠自立,多用智谋,能奏大功。 (吉)使运格[24]数暗示为:锦绣前程,需靠自立,多用智谋,能奏大功。 (吉)'巨'(巨)字笔画数是:5 五行属:木 字意:怀才不遇,忧心劳神,外观幸福,内心多愁,晚年享福。'立'(立)字笔画数是:5 五行属:火 字意:病弱短寿,少年艰难,中年隆昌,二子吉祥,忌车祸之字。'华'(華)字笔画数是:14 五行属:水 字意:天生聪颖,多才贤能,忌车怕水,有爱情厄,中年有灾,晚年吉祥。
5. 如果想注册公司?
注册公司
现在注册公司是全程电子化了,法人股东监事不需要再到场了,直接在网上签字就可以,但是需要提前在工商局网上做实名认证,只有认证成功,才能去注册公司,不然注册不了。前期可以找专业人员帮住完成?
1.首先要确定行业
咱们是做哪个行业,因为每个公司都有一个行业词,例如商贸公司,科技公司,食品公司,其中商贸公司里的经营范围是所有行业里最广的,是可以跨行业去经营的,这个咱们要留心一下,因为后期咱们不确定咱们要做的单一业务是否能够长久的做下去,所以选择行业要选个行业范围比较大的。
2.确定字号(公司名字)
咱们要确定字号,就是给公司起名字!起名字看起来简单,实则很麻烦,因为咱们要提交的名字不能跟已经存在的公司重名,如果重名的话,工商局那边肯定是给咱们驳回的,一般起一些不常见的字好通过些,还有就是三个字,或者四个字的字号更容易通过些,反正名字这块咱们要提前准备好10个名字备选!这样通过率高一些!
3.注册资金
咱们是注册一人公司还是多人公司,以及注册资金多少,这个都要确定下来。一人公司就是独资公司!只有一个法人没有互动,但是现在有个规定,一个法人名下只能有一个独资公司。现在国家政策放开了,鼓励大众创业万众创新,注册资金现在是认缴制,意思咱们注册时候不用缴一分注册资金,等到后期再去缴。
4.公司人员确定,公司地址确定
一个健全的公司,必须有公司法人, 监事,财务负责人。这是一人公司,多人公司还要有股东!这些人都需要提供身份证正反照片备用。提供房本或者租赁协议
5.经营范围
这个经营范围可以根据咱们实际需要填写,也不是越多越好,够用就行,后期不够了,可以变更再去添加经营项目。
6,全部都确定好的话,开始设立提交资料到工商局,等着出营业执照,一般5-7个工作日就出来了,现在工商局老师办事效率挺高
7.刻章
刻章有五个章 公章 法人章 财务章 发票章 合同章!一般公司不开票的话,都是刻前三个章,刻章有要求要找那种在公安局备案过得公司,不然容易刻假章,后期办业务受阻。
8.税务报道
带着所有资料去税局备案,证明咱们公司算正式可以营业了,每月要记账报税(没有会计的可以找记账公司)这个必须要做,如果漏报税或者不报税的话,会产生罚款,税局罚款最低都是3000,所以咱们不能因小失大!既然做了就要好好做个遵纪守法的好纳税人。
9.开对公账户
法人带着营业执照正副本公章等资料去银行开立账户。开完以后签订三方工商银行税务三方联网,到这里等于一个公司算正式注册完成了。
每月15号要报税,每年1月1号到6月30要做工商面报!切记不报会有罚款,拉异常等。自己会计不专业建议托管给专业代账公司去做。
6. 注册一个公司需要什么流程?
1. 准备工作:
设立公司的名称,注册资金,地址,经营范围,公司类型,股权结构,股东姓名及持股比例,法人,监事,财务人员姓名,身份证,电话等。
2. 全程电子化注册流程:
登录您所在地的市场监督管理局(知识产权局)http://scjgj.shanxi.gov.cn/index.htm
3. 点击右侧网上登记全程电子化
4.政务平台登录立即注册,根据提示注册平台账号,提示这里的账号是实名的,需要姓名,身份证号,电话,及收到的验证码。
注册成功,可以进行公司设立的网上工作了。(也可以根据提示,完成刷脸实名认证。)
4. 注册完成,登录平台,进入用户中心,开始公司注册流程 1、 核名,点击新设立企业名称自主申报,把你想设立的公司名称,根据提示,自主申报。
2、 点击设立登记,根据提示填写资料,按照步骤,一步一步详细录入,点击下一步并保存
3、 最后上传各类资料,红字的是必须上传的,包括股东,法人,监事,财务人员的身份证照片,或法人股东的营业执照照片等,以及必要的其他前期行政批文或许可等扫描件。
4、 完成以上信息录入后,点击保存,进入预览页面,认真检查录入信息,准确无误后进行电子签名。根据提示签名,签名都完成后,下载材料,提交工商审核,等待工商审核结果
5、 如果工商审核不通过,按照工商给出的意见修改,再次签名提交就好。
6. 核准通过,签收核准通知书,打印核准材料及委托代理人页面,到相应的政务大厅领取营业执照。
以上就是新公司的全程电子化注册流程。
7. 公司名称的规定的有哪些?
新公司成立取名有什么规定和要求
不管什么行业,都有一定的规范和要求,否则,会引发一系列的问题。对于新公司成立,公司取名为其首要任务,据最新数据调查统计,初期的创业者,80%以上的都不知道公司取名的规范,前期冥思苦想,到工商局核名,全部被推翻,这样的局面大家都不想看到,那么,新公司成立时,公司取名有什么规范呢?新公司成立取名有什么规定和要求
一、企业分支机构名称有什么规定 1、分支机构名称应该冠以其所属企业的名称。如:四川海杰坤建筑工程有限公司,其分支机构名称应为四川海杰坤建筑工程有限公司北京分公司; 2、如果分支机构所经营的业务与隶属企业不一致,其分支机构名称应该为:四川海杰坤技有限公司。
二、企业名称由哪几部分构成 企业名称主要由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成,例如:四川海杰坤科技有限公司,“四川”为行政区划;“海杰坤”为字号;“科技”为行业;“有限公司”为组织形式。
三、企业名称中是否可以不使用行政区划 一旦符合以下条件的法人便可以不使用行政区划: 1、由国务院批准; 2、国家工商局登记注册; 3、注册资金大于等于5000万元人民币; 4、工商局另有规定执行。
四、集团名称有什么规定 1、行政区划+字号+行业+“集团”构成集团名称,如:四川海杰坤集团; 2、企业母公司可以在企业名称中使用“集团”,子公司可以冠以集团名称。
五、什么叫公司地址 公司地址是指公司所在办公地点,经过登记机关的公司住所只能有一个,并且应该在其登记机关辖区内。
六、经营性用房作为企业住所注册需要提交哪些证明 1、如果取得《房屋所有权证》的,产权人在证书复印件上签字后提交即可; 2、反之,如果没有取得《房屋所有权证》,应该需要购房人在购房合同复印件上签字或单位盖章后提交。
七、自然人是什么意思 自然人实际是可以享有民事上的权利和承担义务的个人,而法人是代表企业行为,两者代表的投资类型不一样。
以上所述是目前工商注册行业的中经常会遇到的问题,在此集中归纳出来,希望对工商注册有相关需求的每一位经办人员都有所帮助,我们也会利用平台优势为大家收集更多最新最优质的咨询。
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1. 如何注册企业名称,如何创业开公司呢?
企业创始人需要具备哪四个方面的能力?
找人、找钱、整合思路、看数据。甚至针对很多急需变革的传统企业家,我们简单的概括为“左手找人、右手找钱”,这样也便于他们记忆并运用。
接下来我们就从这四个方面简单阐述,以飨各位看客,也期待多指正和碰撞。
1、 找人
所谓找人其实就是“构建团队”的能力,也就是能否认识到企业从高层到中层的团队的短板和人才的缺口,并能找到并吸引关键的人才加盟公司组成核心团队,并进一步理顺组织结构与流程。
我们知道,其实对大多数企业来说当初的创业阶段主要靠的是创始人自己,有些比较幸运的可能也有支简单的草台班子。但随着企业从最初的生存期向扩张期跨越的时候,靠创始人自身一人是很难完成的,因为这个阶段需要实现一个从“创始人”到“核心高管”的管理跃迁,很多企业这一步如果跨的好,企业就成长快;即使对有些公司来说,虽然有一个简单的团队,但团队能否迭代和优化也非常重要。我们经常开玩笑的说,很多不成长的公司高管团队就像我们吃食堂的饭菜一样,每天就是那么“老三样”,你说能没有审美疲劳么。
那么如何找人呢?这就需要企业的创始人真正想清楚本企业高层团队未来的基本雏形是什么样的?通过这个管理框架的思考,也是进一步梳理企业管理思路的关键步骤,只有这个思考清楚了,企业才知道自己的人才缺口在哪里,需要找什么样的人解决什么问题,也只有这些问题思考清楚了,才能找到合适的人。
当然,我们日常和企业家接触的过程中,在找人这个方面主要存在的问题/误区有以下一些:
(1)认识到找人很重要,但是不知道如何下手。这其中最关键的问题是没有意识到找人不是一个简单的工作,也是需要不断的摸索和探究的,但他不像企业家直接跑销售、跑客户那样见效快,所以很多时候就放一放了,当然效果大打折扣;
(2)认为需要找到一个完美的、能解决所有问题的人。这也是很多企业家不切实际的想法,试图找到一个人解决所有问题、甚至解决未来的所有问题。正如前面所说,其实这个时候企业家需要将公司接下来要解决的问题分类、分阶段,并清晰的了解到找来的人到底需要解决什么问题,同时也要意识到没有一个人可以解决所有问题。
(3)到人后直接放权,事后发现不合适后再回归到创始人自己管理。这是很多企业家目前碰到的普遍问题,其核心是一方面对找到的人期待太大、另一方面是新人进来后如何磨合并逐步放权没有清晰的思路,最后带来的结果是走回原点,甚至在找人问题上再也不敢尝试。
(4)过分注重人品等问题,忽视人的专业功底。这也是很多企业家经常会犯的错误,比如认为管采购的就是要人品好不拿回扣,但不清楚这个当中的核心是采购的专业能力不具备。从另一个角度来看,也是很多企业家在企业成长的过程中如何将工作分解为流程与动作的能力不够使然。
对企业的创始人来说,不管找与不找,要实现企业从个人管理到团队和体系管理,引入高层是必由之路。现在思考的不是要不要找,而是必须找、如何找的问题。只有解决了这个问题,企业下一步发展的天花板才能突破。
找人构建团队是基础,有了团队才有组织结构和新的流程。所以,我们给很多这个阶段的企业家的建议是,每年花自己30%-50%的时间在找人和团队建立上,你们花到这么多时间了么?
2、 找钱
所谓找钱的能力其实就是“融资与对接资本市场”的能力。说到这个话题,在我们日常接待的企业家中就更加普遍,他们对业务和市场比较了解,对资本市场除了银行贷款和民间借贷其它很多是一无所知。更有甚者,有些企业家为了掩饰自身的这些问题,用“我们不上市、不去资本市场骗钱,踏踏实实做好企业”做掩护,殊不知今天这个时代的竞争已经从单一的产品竞争到业务所在行业产业链的竞争,到资本和人才的全面竞争,如果缺少了资本这个重要推手,企业的竞争力会大为下降。
那么如何找钱、如何对接资本市场了?我们内部把这个问题概括为一句话“战略导向下的资本运营”,也就是说对接资本的前提是对公司自身未来发展战略的梳理和规划,然后针对每一个战略里程碑寻求相应的资本手段做支撑,从而实现公司的战略。具体说来,针对没上市的企业,怎么做好除了银行以外的融资渠道建立,引入外部投资人是核心,通过这些步骤进一步规范并提升企业的管理和核心能力,为下一步企业走入资本市场实现IPO做好准备。
一旦企业上市后,如何站在企业所处的产业/行业的角度思考未来的行业整体发展趋势,并形成新的发展战略后开启一些列的资本运作,包括收购兼并、参股、产业并购基金等一系列方式。
在我们内部一直有这样的一种认知,未来5-10年对于很多行业来说是“结构性分化”的阶段,对大多数企业来说要充分的把握这个宏观机遇,通过战略导向下的资本运营,将自己的企业打造成行业的龙头。我们看到很多企业上市后,随即开展了一些列的行业整合式的兼并收购,也有很多企业上市后除了有个股价外,其它动作寥寥,最后落得行业竞争加剧后卖壳退场。
当然,在找钱的问题上我们也看到很多企业存在大量的问题和误区,大致说来有如下一些主要方面:
(1)很多老板说“我们公司不缺钱、我们不上市”,我们看过无数的公司,迄今为止尚未发现一家公司不缺钱,其实企业缺不缺钱的根本是战略思路有没有?很多不缺钱的公司,其实是不知道自己缺钱,因为他没有未来3-5年的发展战略,不知道未来宏观环境变化后自己企业将走向何方。正所谓“人无远虑,必有近忧”,我们看到在过去一个5年周期里有太多的傲慢的企业家最后企业业务下滑,甚至关门大吉;
(2)很多老板说“投资人来是分享我的利润的”,这也是我们普遍看到的现象。其实看很多优秀的企业,其资本运营团队非常杰出,其中专业化的投资人起到了非常关键的作用,远的我们看到阿里巴巴的投资人,近的我们看到很多上市公司背后专业投资人的身影。企业唯一需要思考的是,怎么通过股权这个极好的纽带,将专业化的投资机构整合进来,成为公司团队的一部分。
(3)很多公司在上市前甚至上市后都有一个“军师”也是我们普遍看到的现象,他们满嘴都是专业术语、言必提及会里和圈子里的关系,我们很多的企业家也非常相信他们,好在最近的很多案例很好的给了这些师爷结结实实的几个巴掌,但尚需以观后效。结合专业投资人的价值,我们经常自嘲“投资人花钱(给公司投钱)给公司建议,公司不听。但公司就是喜欢给钱别人(支付军师的薪酬),听他们的建议”,有些时候简单的道理就是行不通。
(4)“市值管理”是企业找钱中最美的春药,很多企业上市后唯一思考的便是此,从2015年至今热点换了一箩筐,但是看看那些市值管理的公司落魄下场。企业市值最好的管理方式就是“业务和业绩”,因此企业还是要回归这个事情的根本去思考问题,不能把自己好端端的企业成为别人牟利的工具,更不能参与其中牟利。
总而言之,学资本、用资本市场,是企业下一个阶段竞争的关键手段,资本市场就像两人对战中的武器,你想想看有武器与没武器的对战,哪方胜算大?这个道理应该比较浅显。
3、 整合思路
所谓整合思路,其本质就是从一个人的决策到团队的决策,尤其是每个关键岗位核心高管的专业决策和能力的应用,企业从生存期向快速成长期跃迁最重要的体现就是——从一个人决策到一个团队的决策。
当然整合思路的前提来自于两个方面:
(1)一方面是,必须要有专业的人才加盟公司,成为核心高管;
(2)另一方面是,公司创始人要学会从一人决策到和团队成员共同决策,简单的说句人话就是“容忍别人分享创始人的权力”。
但是,我们看到很多企业引入团队后并没有采用整合思路的方式管理,甚至有时候还“手把手”的教新成员必须按创始人的思路去做。因此,整合思路的最核心是创始人需要带着这样一个心态——“开放和学习”的心态,尤其是通过专业团队的引入,向专业人士学习,使得这些思路和想法成为自己的东西,只有此,才能消除放权后的恐惧,同时也能有效的评估甚至监督这些专业思路的有效性。
整合思路也不是一步就能达成的,需要随着团队引入后有一个较长、较深度的磨合期,这个周期短则6个月,长则12个月以上。同时更重要的是创始人内心要经得起其它思路的挑战,有些企业家内心受不了,觉得是挑战了自己的威权,这个要不得。
4、 看数据
看数据的核心能力是抓住关键环节的能力。很多人认为看数据就是看财务报表,当然这已经很进步了,相较于那些看不懂报表的企业家你说进步是不是很大。看数据的核心是通过抓关键环节、抓企业发展的关键方面,通过对这些关键过程的理解、数据的分析,来看企业运营状况是否正常、是否符合预期。
我们看到非常多的企业家在看数据方面能力不够,其核心问题是企业这个阶段到底该抓什么终点、抓什么方面不清楚,看到很多企业家眼里容不得沙子、眉毛胡子一把抓,结果自己很累,企业也没有任何起色。我们给他们的建议是——“每个不同的阶段得能抓住企业的主要问题、同时能抓住主要问题的主要方面”,通过这些关键环节的数据来衡量企业这些问题解决的是否符合预期。
当然,这个阶段的核心是企业创始人能够结合关键问题的抓手,形成自己需要定期关注的数据模型/格式,并明确数据分析的周期(这个周期不能太长,也不能太短),通过这些也能进一步将管理措施落地,也就是接地气。
因此一个老板,如果能学会看数据,他已经形成了管理的闭环,这个时候企业的发展已经进入到一个初步的正向循环中,这个阶段的企业一般说来已经能走到资本市场了。
新公司成立应该注意什么?企业创业期管理:简单就是杀手锏
1、 明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;
2、 明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算",并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;
3、 由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;
4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;
5、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
注册流程如下(需要代办私信我)
准备材料1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》;2、全体股东签署的公司章程;3、法人股东资格证明或者自然人股东身份证及其复印件;4、董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件;5、指定代表或委托代理人证明;6、代理人身份证及其复印件;7、住所使用证明。注:住所使用证明材料的准备,分为以下三种情况:(1)若是自己房产,需要房产证复印件,自己的身份证复印件;(2)若是租房,需要房东签字的房产证复印件,房东的身份证复印件,双方签字盖章的租赁合同,和租金发票;(3)若是租的某个公司名下的写字楼,需要该公司加盖公章的房产证复印件,该公司营业执照复印件,双方签字盖章的租赁合同,还有租金发票。注册流程公司注册流程第一步 核准名称时间:1—3个工作日操作:确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后,可以去工商局现场或线上提交核名申请。结果:核名通过,失败则需重新核名。第二步 提交材料时间:5—15个工作日操作:核名通过后,确认地址信息、高管信息、经营范围,在线提交预申请。在线预审通过之后,按照预约时间去工商局递交申请材料。结果:收到准予设立登记通知书。第三步 领取执照时间:预约当天操作:携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件,到工商局领取营业执照正、副本。结果:领取营业执照。第四步 刻章等事项时间:1—2个工作日公司章操作:凭营业执照,到公安局指定刻章点办理:公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章;至此,一个公司注册完成。2. 如何注册公司?
网上注册公司程序(如果自己办理,就不要钱。找代办1000~2000元。)
找到当地的政务府网,以四川为例。进入四川政务服务网,然后进入到企业开办,按照指示提交材料即可。之后的办理进度也在这里查询。很多资料提交一次就行,不要想得太复杂。办理网址:http://182.131.3.112:9001/yct/?areaCode=510000000000办理指南:(办理材料清单及模板下载,办理条件,办理时间等都有说明)http://www.sczwfw.gov.cn/jiq/front/transition/ywTransToDetail?areaCode=510100000000&itemCode=511A0064100070-510100000000-000-11510100009172300N-1-00&taskType=1&deptCode=3882061140930514944&sxname=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%AE%BE%E7%AB%8B%E7%99%BB%E8%AE%B0注册公司需要准备的材料:1、公司名称取3~5个公司名称。名称组成:地区+字号+行业类型(主要经营行业)+企业类型。2、经营范围确定你的主要经营项目,然后可以加几个次要经营项目。最后写上去需要符合《国民经济分类》中的命名方式才可以。快捷方式是去看你的同行。用全国企业信用信息系统查询或者启查查都可以查到。3、注册地址必须商用地址,可以自己租或者找代理公司挂靠,具体费用看当地城市的情况。地址证明材料分三种情况:(1)若是自己房产,需要房产证复印件,自己的身份证复印件;(2)若是租房,需要房东签字的房产证复印件,房东的身份证复印件,双方签字盖章的租赁合同;(3)若是租的某个公司名下的写字楼,需要该公司加盖公章的房产证复印件,该公司营业执照复印件,双方签字盖章的租赁合同,还有租金发票。4、注册资金现在是认缴制,就是不用实际缴纳。注册资金是承担责任的最高额度。如果缴纳了可以用于公司经营,比如发工资买设备。5、股东、法人、监事身份证件个人独资公司只需要一个人的身份证件。有限责任公司,至少需要两个人的身份证件,因为法人和监事不能是同一个人。办理流程图解1、申请人需要手动填写拟设立企业信息、经营范围、企业联络员信息等2、申报人填写股东出资信息,包括股东类型、姓名、证件及认缴信息等。3、填写公安备案信息采集环节。申请人可以选择不制作印章,直接跳过此环节,如果申请人今后有制章需求,请申请人自行到各地印章制作企业申请。4、填报税务信息、财务负责人及开户行信息,监事不能同时担任财务负责人,开户行信息不是必填项,可以不填。5、办税人员实名信息,需要输入办税员姓名、证件号码等信息。此项可以选择不采集,选择不采集的,请申请人自 行到税务窗口补录信息。 如果采集办税人员实名信息,信息全部填完之后,申请人信息确认填写无误后,点击提交签名,点击确定即可提交成功。之后进入签名环节,所有有权签字人都需要签名。办理的文件材料:1、《公司登记(备案)申请书》2、法定代表人、董事、监事和经理的任职文件。3、股东、发起人的主体资格证明或自然人身份证明。4、公司章程(有限责任公司由全体股东签署,股份有限公司由全体发起人签署)。5、住所使用证明。6、募集设立的股份有限公司公开发行股票的应提交国务院证券监督管理机构的核准文件。7、募集设立的股份有限公司提交依法设立的验资机构出具的验资证明。涉及发起人首次出资是非货币财产的,提交已办理财产权转移手续的证明文件。8、法律、行政法规和国务院决定规定设立公司必须报经批准的或公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目,提交有关批准文件或者许可证件的复印件。注册以后每年的费用。1、银行现在公司必须开对公户,每年的年费取决于开的银行,大概500~2000元一年。2、财税如果找代理记账,财税全部委托,前期不怎么经营,大概2000一年左右。如果自己做账报税,基本不要钱。3、地址如果是自己的房子,那就不要钱。租的房子,就看你自己找的价格,每个地方不同。如果是挂靠有些可以免费,有些要几千块,看城市。最新活动:成都代理记账满1000减300。专业成都代理记账,立减30%财务成本【壹首办】专业工商财税、知识产权服务商,有问题可以留言评论或私信,了解更多工商财税知识欢迎关注。3. 如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么?
我现在碰到很多年轻人,包括一些毕业生都很想创业。他们觉得创业比较自由。而且大部分人创业的时候都是做自己喜欢做的项目,所以创业新人对创业都是非常憧憬的。当然大家也都知道创业是一个比较艰难的事情,所以很多人希望可以找到合伙人一起做事。现实当中我碰到的情况是有的人找自己的好朋友来合伙;有的人偶然发现某些新朋友好像跟自己聊得很不错,似乎是志同道合,所以虽然是新朋友也立马拍板说来做我的合伙人。而事实上是,很多项目的失败不是项目本身不够好,而是合伙人不合适。也不一定是找错了对象,而是两个人或者几个人合作下来发现有一起合作有很多的问题。因为合伙人不和导致项目失败的案例也比比皆是。所以我们今天就来聊一聊,我们在创业的时候应该怎么样找到适合自己的合伙人?在找合伙人之前,先不妨确认一下,下面几个要点是否都符合了?
第一个点最重要的是三观一致,合作者的价值观必须一样。所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。有的时候即使合作者是你的好朋友,也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。特别是价值观方面,做事必须有底线思维。比如,违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假,不能靠欺骗做生意。现实中不少人把钱看作是最重要的。他认为只要能赚钱怎么做都可以,那么这种人实际上是很危险的。因为他有一天可能会去坑害别人,也可能会出卖你。就算是合作项目赚到了钱,这些钱有一天可能需要你们再吐出来。通过欺骗获得的收入总是不可靠的。其次,人品一定要端正。我们在现实生活中会碰到很多这样的案例,包括我周围的朋友。到最后他们发现居然是自己的合伙人,背着自己把公司里的钱财都卷走了。所以在选合伙人时你要确保找个人品可靠的人。看似可靠与实际可靠还是有区别的。人在不同的利益面前,实际表现是有可能不一样的。比如,当你放1万块钱在一个人面前时,TA可能不会动心;10万块钱可能也不会动心;但100万的时候会不会动心,答案就是一个问号?所以真正要做到人品端正,三观一致,其实不是一件很容易的事,但它很重要。对你自己来说也是一样的,你不能做背叛自己朋友,合伙人的事情。同时,也不要做个被害者。因此,创业者,需要具备的能力之一是”识人“。
第二点是共同的愿景,即大家的长远目标是否一致?我们要把这家公司做成什么?愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时,TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌,甚至于是想做一个奢侈品品牌,这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。举个例子,我周边认识的人,他们是合伙人,甚至于这些合伙人还是夫妻搭档的,后来为什么分手(包括离婚)?就是因为大家目标不一致。比如先生觉得这个公司现在做得不错了,想要上市;可是太太就觉得我们现在做的小而美很好。上市以后所有的信息都要披露,精神压力会很大,她不想去承担那样的压力。而先生就觉得我们都已经做到这个地步了,我们现在完全符合上市的条件了,为什么不做的更大?
第三点就是做事要有原则。做事的原则跟三观是一样的,但是仅仅靠三观是没有办法去涵盖所有重要的做事原则。那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的?哪些事是肯定不会去做的?哪些事是可做可不做的?这就是做事原则。比如,我们做的事情一定是要利人利己的,我觉得这一点很重要。在生意场上几乎每个人都会考虑自己的利益,这很正常。但是你是否会考虑利他的利益也很重要。比如说我们两个人是合伙人,如果我们各自都想着自己好,不想着怎么对给对方带来好处的话,这种合作关系是很难持续下去的。利他也包括对你的客户有好处,对你的合作伙伴有好处,这就是一种利他。所以既要有利己思维也要有利他思维。一个人如果只有利己思维,不考虑其他人的利益,这种人也很难合作长远的,所以利己利他在我看来就是一种做事原则。再比如说对我来说,如果我们两个人合作一个事业的话,我希望我们能够有话直说,不要绕弯子。而且不能因为直说了,吵架了,大家就散伙了。那也不行。但中国人比较在意维护面子,以至于很多问题不当面说清楚,要大家相互猜忌。特别是我们关系好,所以不好意思谈钱的问题。两个人合伙做生意不谈钱,那你做什么生意呢?该谈的时候不谈,等到赚钱了以后,大家就会因为分钱公平不公平的问题而引起纠纷。有话直说需要彼此有更大的包容度,这就是我说的一种做事原则。它其实跟价值观没什么关系,而是跟一个人的做事习惯有关系。所以你可以思考一下,你觉得有哪些做事原则对你及合伙人是非常重要的?提前都把这些话说清楚。
接下来我觉得性格上互补是非常重要的。性格其实是没有好坏之分的,它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点,有的人性子慢一点。如果两个人性子都很急,经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。如果一个人做事情什么都很快,走的太快其实不一定是件好事,但有的人做事慢吞吞的也不是一件好事。一快一慢搭档在一起节奏会比较好,当然这一慢一快可能也会经常吵架。这就跟你去组成一个家庭,甚至于好朋友在一起住在同一个宿舍一样的情况。不吵架是不太可能的。但是你吵架以后想为什么吵架?大家有理说理,不要因为太斤斤计较而去导致更大的麻烦,这点是很重要的。
第五点就是在专业度。做生意总是要牵涉到不同的专业,有的人擅长销售;有的人擅长内部管理;有的人擅长产品开发;有的人擅长运营,在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事,这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。我认为年龄最好有一定的差异,而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功,但是同龄人创业大概率会发生几个问题。其一,因为人生阅历比较相似,他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候,往往显得比较稚嫩。比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁,你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个很有活力,思维活跃;年长的有阅历,有社会资源。而且通常来说因为年龄有差异,大家更容易彼此包容。但是同龄人之间是很容易相互不买账的。他们会觉得我们水平都差不多,我为什么要听你的话?所以其实年龄差异也很重要。
第七点是关于股权的问题。比如说两个人搭档合伙的时候,股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例,它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算,这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上,总要有一个人拍板,那就是股权最大的人。所以你把它设置成51%:49%都是好的。而且要事先确定好,不能事后来确定。
还有最后一点非常的重要,无论你们的关系有多么好,请记住,哪怕是你的发小,你都一定要签书面的股权协议。在现实当中有很多情况,一种是因为是亲戚,甚至于是兄弟姐妹,包括夫妻就不签股东协议了。其实股东协议无论如何都要签,而且从法律上来说也是应该签的。很多人说我们都是兄弟姐妹、夫妻、发小,签订合同,难道你不相信我吗?其实在商业的合作中信任是基础,但它也仅仅是基础。如果没有信任,连合作谈都不会谈。但是商业仅仅靠信任是不够的。因为商业是一个变化多端的环境。所以合作时必须要把合作条件提前说明,特别是这里面还可能发生一些意外。举一个例子。我们原本几个好兄弟或者好姐妹,我们在一起创业的时候都是单身。大家都很单纯,然后我们也不签协议,大家就开始干事了。但是随着比如说我们的生意合作的还不错,生意慢慢长大了,我们人也长大了。然后有的人就要结婚了,有的人就生子了,这个时候大家的个人状况是会发生变化的。如果一个合伙人本身发生了什么意外情况,TA的孩子跟家人实际上都有继承权。很多的股权纠纷就是这样产生的。某个合伙人突然之间发生了意外,大家又没有签合同,合伙之间的关系就说不清楚了,它就会产生很多的纠纷。所以为什么书面合同是非常重要的,因为你有了书面合同,大家就可以拿出来,一清二楚的去把问题谈清楚。并且我的建议是如果你在创业的时候,你的合伙人已经有家庭了,我建议合伙人的家人也能够见面认识。这点也很重要。因为我在现实当中看到的一些问题,它其实不是合伙人之间产生的,而是合伙人的家属带来的问题。举个例子,比如说我们一起创业,大家知道创业是很辛苦的,这种辛苦可能需要从一定程度上牺牲合伙人的家庭时间甚至家庭经济。合伙人的家人是否支持?这点也很重要。我就碰到过,合伙人自己很想在这个项目里面做下去,可是家人不支持。因为孩子的学习没人管了。或者碰到老人生病了,你不能靠家属一个人去管这么多事。这也是非常现实的问题。那么肯定就家里会闹矛盾。这些问题如果持续的时间长了,实际上对家庭的伤害是很大的。所以如果合伙者他是有家庭的,你一定要确保家庭是支持创业的,且这种支持必须建立在对现实残酷性的了解上。比如创业头几年不赚钱是大概率的。家庭究竟能否支持这一切?另外,在注册公司的时候,去工商局备案的时候就要签股权协议。这里面就有两个细节。其一是有的人觉得工商局备案的股权协议不重要,按照套路签一签就好了。还有一种是工商局的备案股权协议是一份,然后自己私下里股东们另外再签一份阴阳合同。两种操作都不正规,且都面临法律风险。工商局备案合同是有法律效力的。而阴阳合同本身是不受法律保护的。何苦去签一份不受法律保护的合同。所以综合这几点,我觉得你要把它们都综合考虑进去, 才能够去判断这个合伙人到底值不值得做你的合伙人。而不是随性而发就决定与某人合作。
4. 我想注册公司?
公司名称:巨立华总运格[24]数暗示为:锦绣前程,需靠自立,多用智谋,能奏大功。 (吉)使运格[24]数暗示为:锦绣前程,需靠自立,多用智谋,能奏大功。 (吉)'巨'(巨)字笔画数是:5 五行属:木 字意:怀才不遇,忧心劳神,外观幸福,内心多愁,晚年享福。'立'(立)字笔画数是:5 五行属:火 字意:病弱短寿,少年艰难,中年隆昌,二子吉祥,忌车祸之字。'华'(華)字笔画数是:14 五行属:水 字意:天生聪颖,多才贤能,忌车怕水,有爱情厄,中年有灾,晚年吉祥。
5. 如果想注册公司?
注册公司
现在注册公司是全程电子化了,法人股东监事不需要再到场了,直接在网上签字就可以,但是需要提前在工商局网上做实名认证,只有认证成功,才能去注册公司,不然注册不了。前期可以找专业人员帮住完成?
1.首先要确定行业
咱们是做哪个行业,因为每个公司都有一个行业词,例如商贸公司,科技公司,食品公司,其中商贸公司里的经营范围是所有行业里最广的,是可以跨行业去经营的,这个咱们要留心一下,因为后期咱们不确定咱们要做的单一业务是否能够长久的做下去,所以选择行业要选个行业范围比较大的。
2.确定字号(公司名字)
咱们要确定字号,就是给公司起名字!起名字看起来简单,实则很麻烦,因为咱们要提交的名字不能跟已经存在的公司重名,如果重名的话,工商局那边肯定是给咱们驳回的,一般起一些不常见的字好通过些,还有就是三个字,或者四个字的字号更容易通过些,反正名字这块咱们要提前准备好10个名字备选!这样通过率高一些!
3.注册资金
咱们是注册一人公司还是多人公司,以及注册资金多少,这个都要确定下来。一人公司就是独资公司!只有一个法人没有互动,但是现在有个规定,一个法人名下只能有一个独资公司。现在国家政策放开了,鼓励大众创业万众创新,注册资金现在是认缴制,意思咱们注册时候不用缴一分注册资金,等到后期再去缴。
4.公司人员确定,公司地址确定
一个健全的公司,必须有公司法人, 监事,财务负责人。这是一人公司,多人公司还要有股东!这些人都需要提供身份证正反照片备用。提供房本或者租赁协议
5.经营范围
这个经营范围可以根据咱们实际需要填写,也不是越多越好,够用就行,后期不够了,可以变更再去添加经营项目。
6,全部都确定好的话,开始设立提交资料到工商局,等着出营业执照,一般5-7个工作日就出来了,现在工商局老师办事效率挺高
7.刻章
刻章有五个章 公章 法人章 财务章 发票章 合同章!一般公司不开票的话,都是刻前三个章,刻章有要求要找那种在公安局备案过得公司,不然容易刻假章,后期办业务受阻。
8.税务报道
带着所有资料去税局备案,证明咱们公司算正式可以营业了,每月要记账报税(没有会计的可以找记账公司)这个必须要做,如果漏报税或者不报税的话,会产生罚款,税局罚款最低都是3000,所以咱们不能因小失大!既然做了就要好好做个遵纪守法的好纳税人。
9.开对公账户
法人带着营业执照正副本公章等资料去银行开立账户。开完以后签订三方工商银行税务三方联网,到这里等于一个公司算正式注册完成了。
每月15号要报税,每年1月1号到6月30要做工商面报!切记不报会有罚款,拉异常等。自己会计不专业建议托管给专业代账公司去做。
6. 注册一个公司需要什么流程?
1. 准备工作:
设立公司的名称,注册资金,地址,经营范围,公司类型,股权结构,股东姓名及持股比例,法人,监事,财务人员姓名,身份证,电话等。
2. 全程电子化注册流程:
登录您所在地的市场监督管理局(知识产权局)http://scjgj.shanxi.gov.cn/index.htm
3. 点击右侧网上登记全程电子化
4.政务平台登录立即注册,根据提示注册平台账号,提示这里的账号是实名的,需要姓名,身份证号,电话,及收到的验证码。
注册成功,可以进行公司设立的网上工作了。(也可以根据提示,完成刷脸实名认证。)
4. 注册完成,登录平台,进入用户中心,开始公司注册流程 1、 核名,点击新设立企业名称自主申报,把你想设立的公司名称,根据提示,自主申报。
2、 点击设立登记,根据提示填写资料,按照步骤,一步一步详细录入,点击下一步并保存
3、 最后上传各类资料,红字的是必须上传的,包括股东,法人,监事,财务人员的身份证照片,或法人股东的营业执照照片等,以及必要的其他前期行政批文或许可等扫描件。
4、 完成以上信息录入后,点击保存,进入预览页面,认真检查录入信息,准确无误后进行电子签名。根据提示签名,签名都完成后,下载材料,提交工商审核,等待工商审核结果
5、 如果工商审核不通过,按照工商给出的意见修改,再次签名提交就好。
6. 核准通过,签收核准通知书,打印核准材料及委托代理人页面,到相应的政务大厅领取营业执照。
以上就是新公司的全程电子化注册流程。
7. 公司名称的规定的有哪些?
新公司成立取名有什么规定和要求
不管什么行业,都有一定的规范和要求,否则,会引发一系列的问题。对于新公司成立,公司取名为其首要任务,据最新数据调查统计,初期的创业者,80%以上的都不知道公司取名的规范,前期冥思苦想,到工商局核名,全部被推翻,这样的局面大家都不想看到,那么,新公司成立时,公司取名有什么规范呢?新公司成立取名有什么规定和要求
一、企业分支机构名称有什么规定 1、分支机构名称应该冠以其所属企业的名称。如:四川海杰坤建筑工程有限公司,其分支机构名称应为四川海杰坤建筑工程有限公司北京分公司; 2、如果分支机构所经营的业务与隶属企业不一致,其分支机构名称应该为:四川海杰坤技有限公司。
二、企业名称由哪几部分构成 企业名称主要由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成,例如:四川海杰坤科技有限公司,“四川”为行政区划;“海杰坤”为字号;“科技”为行业;“有限公司”为组织形式。
三、企业名称中是否可以不使用行政区划 一旦符合以下条件的法人便可以不使用行政区划: 1、由国务院批准; 2、国家工商局登记注册; 3、注册资金大于等于5000万元人民币; 4、工商局另有规定执行。
四、集团名称有什么规定 1、行政区划+字号+行业+“集团”构成集团名称,如:四川海杰坤集团; 2、企业母公司可以在企业名称中使用“集团”,子公司可以冠以集团名称。
五、什么叫公司地址 公司地址是指公司所在办公地点,经过登记机关的公司住所只能有一个,并且应该在其登记机关辖区内。
六、经营性用房作为企业住所注册需要提交哪些证明 1、如果取得《房屋所有权证》的,产权人在证书复印件上签字后提交即可; 2、反之,如果没有取得《房屋所有权证》,应该需要购房人在购房合同复印件上签字或单位盖章后提交。
七、自然人是什么意思 自然人实际是可以享有民事上的权利和承担义务的个人,而法人是代表企业行为,两者代表的投资类型不一样。
以上所述是目前工商注册行业的中经常会遇到的问题,在此集中归纳出来,希望对工商注册有相关需求的每一位经办人员都有所帮助,我们也会利用平台优势为大家收集更多最新最优质的咨询。
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