华为申请专利(华为的5G技术与美国的5G技术相比如何)
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2023-11-09
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1. 华为申请专利,华为的5G技术与美国的5G技术相比如何?
你好,华为5G走在美国的前面是毋庸置疑的,专业性比较估计很多人也看不懂,我就来讲讲美国通讯设备企业的作死过程吧。
很多人都有个疑问:华为再怎么厉害,美国高新技术企业那么多,难道就不能自己研发而超过华为吗?事实上,目前美国想要反超华为已经很难了,这里面的原因其实就是美国曾经的几大通讯行业巨头都“阵亡”了。
一、曾经的通讯行业老大哥:AT&T很多人也许会知道,这不就是美国的通讯运营商吗?
没错,这是一家具有百年历史的公司,上世纪90年代以前,它肯定是说一不二的老大,不仅是通讯运营商,而且还搞硬件开发,市场体量相当于“中国移动+华为”。
如此强大的公司,搞得其他运营商苦不堪言,于是这些运营商就联手写诉状,告到反垄断机构,说T&T涉嫌垄断通信业务,必须拆分。
后来,被拆分的T&T公司导致美国的通讯行业影响巨大,导致2G时代的落后,直到高通抛出CDMA标准,总算保住了美国的颜面。
被强拆的AT&T像打不死的小强,几年又把通讯业搞上去了,于是几大运营商又联手搞事情,1995年,AT&T只能再次接受反垄断调查。
后来华尔街的大佬们敏锐的嗅觉到这其中有利可图,就找了AT&T商谈,最终同意把通讯产品部门再拆分出去。
如果没这事,AT&T能够完整的走到现在,那估计绝对是华为最大的竞争对手了,5G甚至可能都会走在华为的前面。
二、被资本玩死的通讯设备制造商:朗讯要说AT&T的拆分,这不就诞生了朗讯,它就是这样子含着金钥匙出身的,而且刚刚成立不久就获得了世通公司和Sprint两大订单。
此后一年成功上市,市值180亿美元,四年股价就上涨了13倍,最高时市值为2440亿美元。
盛极必衰,朗讯在拿下多笔订单后,业务就陷入停滞状态,利润也是涨不动了。
后来,华尔街又嗅到了金钱的味道,就把朗讯业务好的部分再拆分出去赚钱了。
2001年起,经过多次拆分后,它竟然比老东家AT&T还更支离破碎,公司员工从16.5万人跳水到3万人,股价也是由原来的每股100美元降到了0.55美元,曾经的通讯行业巨头就彻底完蛋了。
如今它已经被欧洲公司收购了,也就是美国又少了一家通讯设备制造企业,同时在3G时代,美国的CDMA也被欧洲的WCDMA压制,没有翻身的机会。
三、不务正业的通讯设备制造商摩托罗拉摩托罗拉,大家的第一印象肯定就是手机,但其实摩托罗拉的涉及的业务是很广泛的,在通讯设备技术上也是略有成就的。
不过业务或许宽泛,也很容易导致问题,比如决策失误。
当年,摩托罗拉认为卫星通讯要比基站通讯更有前景,于是自掏腰包打了10多颗卫星,可是卫星还没打完,自己都要快破产了。
卫星失败后,摩托罗拉开始转回到老本行,中间还和英特尔联手一起推广一个WIMAX标准,结果却没有人理。
2011年,摩托罗拉被拆分成两个部分,一个是摩托罗拉移动,负责手机终端业务板块,后来被谷歌收购后,又踢给联想,目前毫无建树;另一个是摩托罗拉解决方案,也被诺基亚收购了。
如今,我们已经基本见不到摩托罗拉的影子了。
四、英特尔的最后倔强,只可惜扶不起的阿斗2011年,英特尔宣布进行4G设备的研发,然后雷声大雨点小,后面就一直都没有消息了。
直到2019年,英特尔又宣布放弃退出5G,关键是,这8年来,英特尔都没有能够拿出4G设备的产品。
至此,美国的通讯设备厂商再也无法和其他国家的厂商抗衡了,更别说中国的华为比了。
总之,老美在5G方面如今处于落后的局面,你说能怪华为的技术太强吗?肯定不是的,美国的5G不行其实都是自作自受,就连2G、3G、4G都没有走在世界的前沿。如今美国就是相当于“自己考得差还不许别人考得好”,这就是我的观点,谢谢。2. 小米手机与华为手机的区别在哪里?
无论是小米和华为,还是小米与其他手机,本质上都是满足人们日常功能需求的电子产品,但是如果要从本质上分析两者的区别,并不是一件容易的事,我们只能从个自己的经营方式和定位模式进行区分。
第一,定位。
小米手机用户庞大,但出现的时间并不长,这主要得益于小米成立之初雷军对小米的定位:“让天下没有买不起的智能手机”,于是,低价高配的小米迅速风靡,一时间抢购小米的风潮在网络上爆发;华为,作为最大的国产手机生产商,中高低端的手机品牌都相当成功,这主要得益于华为技术公司的定位,把技术攻关和专利研发作为重点,因此才有了海思麒麟跟国外处理器一争高下。
第二,营销
小米的营销,运用的就是跟苹果一样的模式,饥饿营销,并且在前期取得了非常成功的效果,才会一时之间让小米迅速成为家喻户晓的品牌。同时,小米主打线上营销,以往购买小米,除了线上渠道,线下没办法实现,就算能够买到,也是线上产品抢购回来的加价销售;华为的模式更加传统中国化,在苦练基本功的同时,销售模式也是稳打稳上,建立自己的官网,打造各电商平台的商铺,并且在线下也积极成立自己的供应商,所以在渠道方面更多多元化,后来的荣耀手机也作为线上品牌做高性价比产品迅速崛起。
第三,用户。
小米的用户群体庞大,在外界有着“屌丝”的称号,他们大多都是一线城市的手机发烧友和毕业不久收入不高的群体,但是本着对生活的追求,所以希望花更少的钱享受更好的服务;华为的用户比较多层次,高端商务机mate系列,主要是针对商务人士的选择,也是国内很多职场精英的标配;P系列的手机因为摄影突出,成为硬件爱好者的首选;荣耀系列低价高配,加上荣耀8,荣耀9的高颜值,虏获无数年轻用户。
(小米6)
(荣耀9)
但是,无论小米还是华为,都是国产手机的骄傲,都是为了给人们更好的产品体验,这是他们永远的使命感和追求。
3. 但为什么感觉有那么多数学家物理学家和化学家?
有人将华为的研究所类比大名鼎鼎的贝尔实验室,认为如今的华为研究所与当年的贝尔实验室一样,大神云集,黑科技层出不穷。
毕竟,从任正非口中我们了解到,华为拥有 700多名数学家、800多名物理学家、120多名化学家,如此强的科研实力甚至远超了绝大多数985院校。
那么,事情真的这样吗,今天就跟科学艺苑一起来看一下这个问题。
华为研究所与贝尔实验室说到贝尔实验室,可谓无人不知,无人不晓的传奇。
美国贝尔实验室是AT&T旗下的研究部门,在这里诞生了很多人类的重大发明:晶体管、激光器、太阳能电池、数字交换机、移动通信网络、数字计算机、通信卫星、有声电影、C语言、UNIX操作系统。
据统计,贝尔实验室自诞生以来获得两万五千多项专利,共13名在里面工作过的科学家获得诺贝尔奖,并且几乎全部是物理学奖及化学奖。
可以说,贝尔实验室开创了商业科研的巅峰,其良好的治学环境、“产-学-研”相结合的模式、优秀的创新精神及团队合作精神使得贝尔实验室成为全球科学家向往的圣地。
与AT&T一样,华为也在国内外建立了不少自己的研究所。
在国内,华为位于北京、上海、南京、武汉、西安的研究所分别有自己的研究定位及业务。如北京研究所主要负责数据通信领域的研发;上海研究所主要负责无线网络,智能手机,海思芯片业务;武汉研究所主要负责于光容量研发和终端研发;南京研究所负责业务软件,数据通信领域的研发。
在国外,华为在德国、美国、俄罗斯、日本、加拿大等国家建立了8个境外研究所。
这里面最值得一提的就是莫斯科的数学研究所,大家都知道俄罗斯拥有世界上一流的数学家,该数学研究所吸引了不少顶级的俄罗斯数学家参与华为科研项目,并且在无线领域频领取得了令人瞩目的进展。
当然,华为也有自己的神秘武器——“2012实验室”,主要面向的是未来5-10年的发展方向,包括新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。"2012实验室”以世界知名科学家或数学家命名,包括香农实验室,高斯实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。
华为的科研实力说了这么多,那么,华为的科研实力到底如何呢?
让我们先看一些数据:2020中国企业500强研发费用10754.06亿元,其中华为一家的研发支出就达1316.59亿元,超过了第二阿里,第三名中石油,第四名中国航天科工、第五名中移动的研发支出总和。
华为坚持每年将10%以上的销售收入用于研发,据华为发布的财报显示,近十年华为累计研发投入超过6000亿。
如此巨额的科研投入带来的成果如何呢?是否如雷军曾说过的,华为研发效率太低呢?还是用一组数据说明这个问题。
华为始终认为,人才是一个公司最宝贵的财富。截至2019年底,华为的全球员工总数高达19.4万人,其中科研人员约有9.6万人。2020年华为计划从世界招聘200至300名优秀人才,之前华为招聘的八位天才少年,年薪在百万之上。
截止2019年底,华为在全球持有授权专利高达85000多件,90%以上是发明专利。“2020中国企业500强榜单”,华为以8588亿的营收位列民营企业第一名。
同时,华为加入了300多个国际标准组织、产业联盟等机构, 并担任超过280个重要职位,提案累计提交多达43000余篇。
华为对基础科学领域的重视华为每年将研发费用的20%~30%用于基础科学研究,这意味着华为每年将200多亿的费用投入基础科学,远超国内清华、北大等知名大学科研支出。
华为为何这么重视基础科学领域的研究,并且招聘了这么多顶尖数学家和物理学家呢?
任正非在一次采访中指出,华为目前在通信领域已经超越了老牌公司,按照任正非的话说就是已经进入了“无人区”。
可以说,目前华为研究的部分领域都还没有直接拿来用的理论,华为只能自己找出科技的创新点。
同时,基础科学领域研究对于华为这样的企业是必须的,在华为各种高科技产品的背后,是无数物理学家、数学家与工程师研究成果的体现。
举例来说,通讯技术方面的信息传输和信号处理就离不开数学算法,尤其是信号处理,华为方面制定的POLAR码方案本身就是一种数学理论,由华为数学家Erdal Arikan教授提出,也因此开拓了信道编码新方向。同时,如今的人工智能方面更是离不开数学算法的支持。
而在芯片半导体领域则无法绕过物理学的研究了,随着芯片制造工艺进入5nm制程,摩尔定律面临失效的风险,这就需要物理学家去的新的突破。华为正在研发的碳基芯片或许是未来的一个方向。
对于企业来说,化学方面更是值得关注的领域,产品的生产离不开各种技术材料的支持,特别是高科技材料领域。这一点从日本取得的诺贝尔化学奖人数之多以及其在高科技材料领域的垄断地位可见一斑。
对华为基础科研的质疑很多人对于华为自称的700多名数学家、800多名物理学家、120多名化学家表示质疑,认为相对于我们认知的如门捷列夫、高斯这样的学术类科学家,华为内部人才并不能真正的称之为科学家,只能称之为专家。
正如外籍院士丘成桐所说,华为的700名数学家并不真正意义上的数学家,而是通过数学解决工程问题的数学工程师。
当然,这也是很好理解的事情,华为毕竟是一个公司,公司的首要目标就是盈利,基础科学领域的研究在短时间内无法转化成可见的利润,能否用在产品上获得利润,更是无法预测的事情。这样的事情注定需要由国家财政支持的高等学府、科学院所来完成。
而华为的科学家更多的是偏向工程类的,也就是解决实际的应用问题,即使在创新这个层面,其实还是工程领域的创新,而不是在技术理论领域创新。
总结正如任正非在全国科技创新大会上所说,华为尚停留在工程科学的创新层面,未真正进入基础理论研究。但随着香农定理、摩尔定律的失效,新的理论还未创造出来,华为感到前途茫茫,找不到方向。
华为在基础理论研究方面与中科院及高校相比还有不少差距,而这些高等学府又缺乏将理论知识转化成产出的能力。因此,我们国家加大华为等优秀企业与科研院所的合作力度,做到“产-学-研”的完美融合。
4. 如何看待AI相关专利申请数量排行榜?
比较准确的说法,应该是小米在过去一年中在AI方面获得了比较多的研发成果,除此之外不能说明其他任何情况。
首先,这个排行榜自身的分量。从网络上搜寻后可以得知,雷军分享的这个数据来源于日经中文网。而日经中文网的数据主要来自于哪里呢?根据中美欧日等国专利局和世界知识产权组织(WIPO)等公开的专利申请数据,日本经济新闻进行了整理和汇总后,才得出了人工智能(AI)相关专利的民营企业排行榜。
而上图就是联合国世界知识产权组织(WIPO)发布的AI专利排行榜。排名前10的是:IBM、微软、东芝、三星、NEC、富士通、日立、松下、佳能、Alphabet.
日经新闻的数据主要来自于这个数据以及中美欧日等经济体公布的专利申请数据。
值得注意的是这里仅针对民营企业在这一年里的AI专利申请数量。而对于科技企业来说,专利申请数量的多少不是证明AI研发实力的唯一指标,专利授权数量更能够代表企业的AI研发实力。毕竟从申请到授权也是一个过程。
其次,排行榜营销意义大过实际意义。这个是去年AI发明专利申请排行,是国内企业AI专利申请的一个统计,数据较为详实可靠。
因为国家对于AI的大力支持,引导着高科技企业在AI方面的大量投入,这里边百度不用多说,对AI持续多年的投入甚至走在了国家前面,这是它的未来大战略。而于此往下几乎都是基于自身也许需求开展AI的研发,小米对于AI的需求也显而易见,智能家居离不开AI。
所以小米在过去一年里取得申请量的激增可以说也在意料之中,但是这里边的技术积累和技术成熟程度却很难说,甚至不排除小米的集中申请。
这个数据并不能说明小米在AI方面的真实实力,只能说明过去一年里在AI这一方面发展迅速,雷军的意图很明显,与华为形成对比,提升小米AI产品的技术含量和影响力,所以在我看来,营销意义大过于实际意义。
最后,小米也好,华为也好,甚至百度也好,真正该去比较的不是国内的同行,而是美国的同行们。发现一个很不好的现象,国内的企业很热衷于排行榜上的排名,并且很喜欢利用排名做营销,似乎这样就能证明自己的先进。
但是却没有注意到国外的同行们将我们拉下了多远的距离,还在那里沾沾自喜,在我认为这种行为很小家子气,科技企业应该以全球作为基本的视野,华为和阿里巴巴就是这样,而小米很显然视野有限。
看看排行榜上的前三名,再看看WIPO公布的排行榜上的名单,中国企业仅有百度一家,排名最高的是中科院。
所以请民营企业们不要再拿AI作为营销噱头去消费,去忽悠消费者们,说实话,如果小米能够成为真正的AI强企,何须这样的排行榜给自己鼓励,强者自强。
希望国内科技企业多向华为学习,高调做事,低调做人。
以上。
5. 为何现在网络上出现大量指责联想的文章?
5G既已输,国人当自强,精忠报国志,华为最担当。 感谢您的关注,敬请留下您的观点一起讨论。
刚刚靠收购富士通重回PC市场第一,就被曝出在5G标准上出卖国家利益,被剔出恒生指数,看网上群情激奋,这次联想估计要凉凉了,不过这次事件被曝的时间节点很微妙,究竟谁要将联想万劫不复?应该不是国内企业吧,中美贸易之争的关键时刻,希望不是内斗。一致对外,联想如果现在倒下,国产品牌谁能扛起PC产业大旗?
我个人也不喜欢联想,一个从创立之初就鼓吹走贸工技之路的精蝇买办企业,一个从骨子里一开始就仰人鼻息,缺少自主研发,技术创新的企业,但不管如何,现在中美贸易战争端,而且此次事情的曝光节点又如图微妙,实在是感觉内幕没有这么简单,联想倒了,中国失去一家全球500强知名品牌,利益最大化的肯定是美帝!
目前PC市场联想,惠普,戴尔三足而立,现在一下子倒了,市场出现真空期,惠普,戴尔一直在边上虎视眈眈,其他国产品牌短时间填不上市场空白,被惠普,戴尔抢占了市场份额,那PC市场就真的美帝一家独大了,除非现在有国内品牌能够把联想的运营,产品,市场,渠道全部吃下,并且品牌国际化不输于联想,华为收购联想是最好的选择,但华为一直走的技工贸路线,坚持核心竟争力自主研发,所以全盘收购联想不太可能,让联想还得苟活一段时间,期待有新的有担当的国产品牌能够取代取想,就可以把联想扔垃圾堆了。
中美贸易战的关键时刻,联想危机爆发的时间节点太巧了,当然,没有前因就没有后果,只能说联想走的买办之,自己作死,国家发展关键时期,希望联想能够认清形势,明确自己的立场,坚守华夏子孙应有的节操,将功赎罪。
6. 华为公司的股权激励是什么形式的?
华为股权激励30年经过了5次股权改革。目前处于虚拟受限股阶段。
华为任正非持股只有1%左右,但普通员工股票只有分红权,任正非股票再少也稳定掌控华为,而员工的股票是掏钱买的,任正非一分损失也没有的吧?而普通公司股票分出去的过多就会影响旧股东的掌权。
这主要原因是华为采取工会持股的方式,而普通公司可能是直接分股权进行登记。持股平台很重要。以下详细介绍一下华为30年的5大股权方案。华为股权激励五阶段一、内部股阶段(1990年—2000年)华为自1990年开始实施内部股制度,内部股制度是华为股权激励的源头和基础。逐步形成了利益共同体与命运共同体的思想:通过让员工出资,共同分享利润,共同承担风险,使员工与企业、员工与股东形成利益共同体与命运共同体。华为的内部股制度又可以分为两个阶段,1990年到1996年的探索阶段和1997年到2000年的规范阶段。(一)探索阶段华为成立于1987年9月,1988年正式进入通讯设备行业,开始代理香港鸿年公司的小交换机。1989年,华为因为厂家经常断货,开始自主组装产品,打算走上自主研发之路。1990年开始,任正非就想如何将大家团结在一起,共同创业,共担风险,共享利益。他想到了当时流行的内部股股改。任正非将当时全部股权模拟为一定数量的股本,让员工根据入股意向和出资能力,按照一股一元购买一定数量的股份,在员工离职时,公司根据一股一元回购股份。因为只对内部员工开放购买,所以被称为“内部股”。早期的内部股对华为来说承担了很大的融资功能,认购对象和数量也没有进行限制。华为初期实施内部股时,仅有20名员工,全员持股,只要员工有意愿、有能力,都可以认购,数量不限。华为每年给予员工分红,分红回报率超过70%,甚至高达100%,员工每年都将工资、奖金、分红等转换成入股资金。通过内部股制度,华为将工资白条转变成股份,将全体骨干人员与公司紧紧绑定在一起,形成命运共同体。华为在1988年以集体所有制的名义挂靠在深圳市科技局创业中心名下。所以,所有的内部股只是存在于公司内部“股权登记名册”中,没有进行工商登记,可谓名副其实的“内部”股。当时,只是依靠任正非的个人品质在推动,并未形成完善的制度。属于一个探索期。员工分到股权之后,都在以创业的心态要求自己,很多员工在公司干活,一个多月没下过楼,甚至有的员工连续加班导致视网膜脱落了。在全体员工的拼搏下,华为在研发上取得了一个又一个的进展,终于在1994年,从代理商变成了自主研发的企业,而且从小交换机领域进入了大型局用交换机领域,当年销售收入达到了5.5亿。此后,华为高速成长,到1997年销售收入增长到了32亿元,3年时间翻了六倍。(二)规范阶段1997年,华为在国内已经成为行业老大了,为了获得更大的增长空间,华为开始进入第二次创业期,要走向国际化。但任正非发现,华为在经过高速的扩张之后,组织规模数十倍的膨胀,公司员工人数从二十多人增长到6000多人。有多个事业部,各地有30多个办事处和研究所,还有美国、香港分公司。如此规模的公司,管理却是十分粗放和混乱,华为遇到了管理危机。华为在推进管理改革之前,先行将原来不规范的内部股,进行了规范。因为当时深圳市正好也在规范内部员工持股。1997年9月30日,深圳市发布了《深圳市国有企业内部员工持股试点暂时规定》,明确内部员工持股应委托公司工会持股会进行集中管理。华为趁着此政策的出台对华为的股权结构进行了改制,由集体制企业变更为有限责任公司,同时员工持股制度进行了规范。原来的几千名持股员工的股权统一由华为工会持有。1997年7月25日,华为股东会通过了《深圳市华为技术有限公司员工持股规定》,规定了股权分配的依据、持股平台、入股和退股等各项操作细则。明确了“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”的原则;同时由公司人力资源委员会批准配股额,员工可少购,但不得多购;明确了以持股员工代表会的形式召开股东会,即由各部门选举股东代表参加股东会,对重大事项进行讨论和表决。华为将自己的员工持股方案上报深圳市体改办公室并获得批复。1997年12月,由任正非等777名员工发起设立深圳市华为新技术股份有限公司,其持有深圳市华为技术有限公司5.046%股权,深圳市华为新技术有限公司工会和深圳市华为技术有限公司工会分别持有深圳市华为技术有限公司33.086%和61.868%的股份,完成了内部股由两家工会持股会管理的工商变更登记,标志着华为员工持股制度的合法化、规范化。
1997年华为股权结构图(三)内部股阶段要点总结
(四)内部股的实施效果经过股权改革,华为的内部股进入了规范期。在经过股权规范和管理改革之后,华为再次高速成长。到2000年,销售收入增长到了160亿,三年时间又翻了五倍。
二、虚拟股票期权阶段(一)虚拟股票期权出台背景2001年,华为遇到了网络泡沫危机,通信设备行业哀鸿遍野,整个行业受到了很大的打击。任正非认为,在网络危机时期,华为不应该像其他大公司那样收缩战线,而应当实行反周期成长战略,趁巨头收缩的时候,应该大规模出击。华为正愁没有办法打入国际市场,因为国际市场上巨头的实力太过强大,没给华为留下多少空间,所以,从1996年开始,华为的国际化之路举步维艰。而这场网络危机,让这些巨头不得不收缩战线,给华为腾出了空间,所以,任正非认为,一定要抓住这个机会,去抢占巨头放弃的市场。而要大规模实行反周期成长战略,则需要大量的资金支持。为了获得大量的现金,华为在2001年以7.5亿美元的估值卖掉了华为电气公司,获得了大量的现金。但光靠这笔钱还不够,任正非希望通过上市,一方面取得国际客户的认可,另一方面也能融得大量的现金。所以,2001年华为开启了美国上市的计划。为了符合上市的要求,华为聘请了国际著名人力资源咨询公司韬睿咨询公司对华为的内部股进行规范和改革,并聘请了毕马威对公司财务进行审计。韬睿咨询公司帮助华为设计了虚拟股期权方案,以毕马威审计的每股净资产为基准,将原来的内部股改造成虚拟受限股。华为明确员工持有的内部股并非法律意义上的股票,而是虚拟股票。2001年7月,华为股东会通过了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》,此次改革废除了华为运行11年之久的内部股制度,实施虚拟股票期权计划,类似于当前虚拟股票加期权的组合。(二)虚拟股票期权的方案要点在期权模式下,员工无须出资即可获得期权,所获得的期权分4年行权,行权时,员工可选择按照授权的价格购买虚拟股票,也可以选择直接按照行权当年的价格兑现差价。为了让员工与公司共渡难关,这一年的期权增发比例达到20%之多。在互联网泡沫之际,通过加大股权激励力度来留着员工。
虚拟股票期权行权规划示意图(三)内部股转换虚拟股票2002年3月,华为将在职老员工手中持有的内部股以 1:1 比例转换成虚拟股票,签署股份转换协议后,内部股正式转换成虚拟受限股。对于转换后的虚拟受限股,在职员工不能申请所持股份一次性被回购,需要分4年被回购,而回购的价格也不再是一元一股,改为按净资产回购,也就是员工获得了一定的增值权。(四)虚拟股票期权停止随着2003年互联网泡沫持续以及思科向华为发起软件和专利侵权诉讼来遏制华为的发展,华为进入了更大的生存危机,不得不暂缓了上市计划。2003年,华为面临外部环境恶化、骨干流失、战略失误、销售困难、专利纠纷等等,内忧外患,任正非考虑将公司整体出售,当时接洽的是摩托罗拉,后因未获得摩托罗拉董事会批准被搁浅。此时华为只能继续向前,中高层发起了自愿降薪10%的运动共克难关,随着员工期权权益下降,华为期权的吸引力大大下降,期权制度下华为也无法像以前通过配发股份获得内部融资,在上市融资受阻后,华为虚拟股票期权制度停止实施,仅进行了2年的时间。(五)虚拟股票期权利弊内部股是中国特色的股权激励,虚拟股票期权则是与国际通行股权激励制度的接轨,是华为应对上市而设计实施的股权激励制度,结束了运行了十一年的只分红不增值内部股制度,不再按照一元一股定价,而是按照每股净资产定价。虚拟股票期权的有以下几点好处:1. 符合2001年深圳市颁布的《深圳市公司内部员工持股规定》中明确的员工的购股价格以评估后的净资产值为基础确定的相关规定;2. 员工可以得到增值回报,将员工的长期利益与企业的长期发展相结合,形成利益共同体,所以所有老员工都将自己的内部股转换成了虚拟股票;3. 采用期权的形式,使员工前期不用投入现金就可以拥有股票权益,激励力度非常大,起到了很好的激励效果,使华为在应对多重危机过程中作出了贡献。但也正是因为多重危机以及华为上市之路受阻,导致虚拟股票增值权下降,不仅公司的内部融资减少,对员工的激励效果也在减弱,所以虚拟股票期权不得不停止实施。三、虚拟受限股改革阶段2003年华为在国际市场上崭露头角,尤其是进入了美国市场,引发了北美电信霸主思科的紧张。华为被思科认定为全球最大的竞争对手。2003年1月,思科在美国起诉华为侵犯专利权,华为如果败诉,不但长时间无法进入美国市场,而且开拓多年的国际市场也将全面陷入困境,甚至引发对客户的赔偿。华为国际化布局将全面崩溃!经过华为人的不懈努力,在2003年7月份,华为与思科初步达成了和解协议。到了9月份,华为还没实现在美国上市的目标,而且经过思科这一诉讼,看起来目标有点遥远了。但是又到了一年一度的配股季了,因为期权方案没有融资功能,而且上市短期内无望,所以就取消了期权制度,变成了虚拟股票制度。(一)MBO虚拟股诞生2003年9月,华为将虚拟股票期权改为MBO虚拟股方案,所谓MBO虚拟股方案是华为向中高管理层增发虚拟股票,高管人均配股100万股,但需锁定三年,三年内不得兑现。如果员工在三年内离职,所配虚拟股票不予回购。当时的华为内忧外患,高管普遍信心不足,认购意愿并不强,任正非便将配股对象面向了绝大多数员工。同时,华为开始与各大银行开展合作,让银行为员工提供购股贷款,降低员工购股资金压力。通过MBO虚拟股方案实施,华为解决了当年现金流问题,由于设定了三年的锁定期,绑定了很多核心员工,使员工成为奋斗者。(二)虚拟受限股正式定名2004年,华为将虚拟股票制度的名称正式确定为“虚拟受限股”。虚拟股和内部股最大的区别其实就是定价的区别。内部股是1元1股,不涨不跌,买卖都是1元。而虚拟股则是根据每股净资产定价,股价会随净资产涨跌。退出的时候,无论是内部股还是虚拟股都是需要回购的。还有一点就是虚拟受限股的准入条件要求更高。需要达到13级以上,考核良好,工龄在一年以上,才有机会入股。2013年之后,虚拟受限股的条件就更高了。(三)虚拟受限股要点华为的虚拟受限股制度是华为股权激励方案的精髓,从2003年至今,基本框架未发生变化,只是具体配股政策顺应时代发展和公司现况,实施动态调整,推出了MBO虚拟股、退休保留虚拟受限股政策、饱和配股制度、奖励配股机制,不断优化。华为虚拟受限股实施要点整理如下:
四、虚拟受限股与TUP并存阶段(一)TUP出台背景到了2011年前后,华为已经排在世界第二,即将登顶。在长期胜利的情况下,华为员工陷入了惰怠危机。老员工不干活,股票收入上百万,新员工则努力干活,也分不到多少股票。而且,更为重要的是外籍员工已经有三万多人,但无论多么努力工作,都无法购买华为的股票。为了解决这个问题,华为就推出了TUP。什么是TUP呢?TUP英文全称是Time-based Unit Plan,中文译为时间单位计划。根据该计划,本集团授予员工时间激励单位,获得时间激励单位的员工 (“被授予人”) 自授予之日起五年可享有以现金支付的收益权,包括年度收益及累计期末增值收益。根据华为年报披露,时间单位计划是本集团范围内实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划。根据该计划,本集团授予员工时间激励单位,获得时间激励单位的员工 (“被授予人”) 自授予之日起五年可享有以现金支付的收益权,包括年度收益及累计期末增值收益。年度收益金额及累计期末增值收益金额均是由本集团厘定的。时间激励单位的有效存续期为授予之日起五年。被授予人将在下一财年基于已生效的时间激励单位数量收到年度收益金额的支付款项。累计期末增值收益将于时间激励单位五年期满时,或被授予人聘用关系解除或终止时,予以现金支付给被授予人。(二)TUP要点TUP方案实施要点如下表:
TUP方案要点一览表(三)TUP利弊分析TUP收益在法律上属于奖金,对公司来说可以作为成本费用在税前扣除,对于员工来说属于薪酬收入,非投资收益。员工按照工资薪金进行纳税。2013年-2018年,华为TUP的激励力度越来越大,TUP激励金额从2013年的0.23亿元增加到2017年171亿元,增长了683倍。TUP优点:1.华为将TUP界定为基于员工绩效的利润分享和奖金计划,其实施流程与虚拟受限股获得方式一致,员工无须出钱购买,对年轻员工很有吸引力,更能满足新员工的激励需求。2.TUP设置了5年有效期,到期后自动清零,无须实际授予股份,目的是避免“一劳永逸”,避免老员工躺在股权上睡觉,在一定程度上稀释老员工的虚拟受限股收益。平衡历史贡献者与当前贡献者的利益,是华为中长期的激励制度。TUP缺点:1.由于TUP在5年届满时清零,所以其激励的长期性不足,同时TUP不具有融资功能,故无法取代虚拟受限股。另外,在5年届满时,公司将面临增值权兑付压力。因此,在华为进入美国打压危机之后,华为减少了TUP的发放,以虚拟受限股为主。2.TUP和虚拟受限股相辅相成,对员工实施分层及分类激励,且符合一定条件,TUP可转换成虚拟受限股,从而形成了华为立体的股权激励体系。(四)TUP与虚拟受限股结合正因为TUP有利有弊,所以不能代替虚拟受限股,只能在一定程度上弥补虚拟受限股的不足。虚拟受限股和TUP定位不同,前者主要考虑员工过去劳动回报,而TUP主要看现实表现,在一定程度上化解了优秀员工与股东之间的矛盾。TUP出台后,华为虚拟受限股授予条件进行了调整,变得更为严格,工龄由原来的1年调整为3年,准入级别从原来的13级及以上调整到15级及以上。TUP激励对象主要为新员工和初级奋斗者,虚拟受限股则更多授予资深奋斗者和高级人才。TUP 制度为调节虚拟股的分红总额创造了很大的空间,很好解决了工作5年员工的去留问题。工作5年后,不符合企业核心价值观的员工会选择离开(主动或被动),真正的奋斗者则另外可配发虚拟受限股,长期留人的问题即可得到较好的解决。目前华为的股权激励体系是:对于达到激励条件的年轻员工,先授予TUP,对于表现一般的员工停止授予TUP,表现良好的员工可以增授TUP,对于表现优秀的员工,获授TUP两年后可以配发虚拟受限股。2016、2017、2018年,华为将一部分表现优秀的员工持有的TUP转换成虚拟受限股,转换价格为获授TUP时的价格,类似于虚拟股票期权的行权,从而与优秀员工形成命运共同体,解决长期归属问题,同时也解决了华为到期兑现TUP增值权支付的现金压力。
TUP与虚拟受限股结合应用图示TUP与虚拟受限股相辅相成,分类分层激励,形成了一个立体式股权激励体系,标志着华为股权激励制度的成熟和完善。(五)TUP的实施效果从图2-5可以非常明显地看出,2013年是一个明显的分水岭。2013年,华为超越爱立信,首次在通信设备行业排名全球第一,完成了任正非在通信设备行业登顶的梦想。
华为2008年-2019年销售收入增长图(单位:百万元人民币):
(数据来源:中信出版社出版,卓雄华、俞桂莲著《股动人心:华为奋斗者股权激励》)在获取分享制和TUP的激励下,已经登顶的华为仍然奋力前行,到2018年华为一骑绝尘,营业收入超过千亿美元,比排在第二名的诺基亚、第三名的爱立信和第四名的中兴三家加起来的总量还要多。五、虚拟受限股、TUP与ESOP1并存阶段2019年,华为受到美国的打压,记者问任正非如何应对?任正非说:所有一切失去了、不能失去的是‘人’,人的素质、人的技能、人的信心很重要。”人是一切问题的根本。如果企业在危机关头失去了优秀人才,那么企业可能就无法度过危机。可见,危机关头,最重要的就是要留住人才,尤其是留住核心人才,并且有效的激励他们。因此,2020年华为出台了ESOP1的政策。ESOP1也可以说是简版的虚拟受限股。华为迈入虚拟受限股、TUP与ESOP1并存的阶段,形成了立体式的股权激励制度。(一)ESOP1制度为应对美国打压,留住员工,2020年4月,华为大力推广一项股权激励方案—ESOP1制度,员工可享有与虚拟受限股同样的分红权和增值权,被称为普惠版的虚拟受限股。在准入门槛上,ESOP1比虚拟受限股对工龄的要求更高,而对考核的要求更低,虚拟受限股要求3年以上工龄,ESOP1要求5年,同时ESOP1不对级别作出要求。希望更多的员工与公司形成命运共同体、共渡难关。在权利方面,持有ESOP1的员工可以享有与虚拟受限股同样的分红权、增值权,但不享有选举权,并且入职8年的持股员工离职后仍然可以享有同等的分红权和增值权,所以对员工的吸引力更大,目的是留着员工,一起应对美国打压的危机。(二)ESOP1方案实施要点一览表
(三)ESOP1的优势ESOP1为什么比虚拟股票更吸收人呢?虚拟受限股虽然好,但是虚拟受限股的退休保留条件很严格,要工作满8年,45周岁以上。但ESOP1只要工作满8年就可以了,不要求45周岁。因为授予的时候至少有五年的工龄了,所以拿到的人都很容易保留。工作满8年之后,员工即使离职,也可以保留ESOP1,从而长期享有华为股票的分红。这对华为员工的吸引力非常大。所以,为了多拿ESOP1,大家都愿意留下来努力工作,一旦华为度过危机,迎来新一轮的辉煌,手头保留的ESOP1就可以获得长期丰厚的收益。所以,华为的员工都愿意留下来与华为共渡难关。
总之,华为历经三十一年的股权激励,其间方案发生了五次重大的变化,其改革的背后都是企业的重大变化。华为的股权激励可以说是危机下的股权激励。
参考:
中信出版社出版,卓雄华、俞桂莲著《股动人心:华为奋斗者股权激励》。
7. 为什么华为不收国内厂家的专利费?
谢邀!
一、专利的法律属性
1、概念
专利是受法律规范保护的发明创造,它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请,经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。
2、属性
专利权是一种专有权,这种权利具有独占的排他性。非专利权人要想使用他人的专利技术,必须依法征得专利权人的同意或许可。
独占”与“公开”,以“公开”换取“独占”是专利制度最基本的核心,这分别代表了权利与义务的两面。
授予专利权的发明和实用新型,应当具备新颖性、创造性和实用性。
二、专利法律保护时间
专利权的法律保护具有时间性
1、中国的发明专利权期限为二十年,
2、实用新型专利权和外观设计专利权期限为十年,均自申请日起计算。
三、华为不向国内厂商收取专利费的原因
1、基于平衡和安全原则
所谓平衡和安全原则就是指“你告我的时候,我也有证据告你”。这种企业间依靠专利发展出的相互制约从某种程度上成为了企业开发新专利的动力,提高了行业技术水准。
通信产业发展到目前,参与到产业中的厂商几乎都有相关专利,这样就构成了“你中有我,我中就你”,而通信厂商们或以明示的方式签署一份IPR的交叉许可协议,或默认“你不找我麻烦,我不找你”,从而达成专利默契。
2、司法实践中专利侵权举证比较困难
当然随着企业的不断发展,对专利保护是必然趋势,频繁的专利诉讼表明企业已经逐渐开始重视知识产权,并已经善于运用法律手段来维护自己的合法权利。一方拥有自己的知识产权,如果另一方有涉嫌侵犯其专利的行为,那么专利拥有方有权利对另一方提起诉讼。
四、华为专利概况
1、专利数量
2017年底华为累计专利授权74307件,申请中国专利64091件,外国专利申请累计48758件,其中90%以上均为发明型专利。目前华为投入的研发资金在全球范围内排列第三,仅次于亚马逊以及谷歌的母公司Alphabet。
华为在MWC预沟通会上宣布,2018年将投入50亿元用于5G研发,同时2018年将发布5G基于NSA的商用版本和全套5G商用设备,2019年将推出5G麒麟芯片和智能手机,
2、华为专利维权案例
华为中兴专利战发起于2011年4月28日,华为起诉中兴侵犯了华为的数据卡和第四代移动通信系统(LTE)专利,此外,中兴还涉嫌未经授权在产品上使用华为注册商标。4月29日,中兴在国内对华为提起反诉,指华为侵犯其LTE若干重要专利。
案件结果2011年5月11日,华为公司赢得了针对中兴通讯德国公司商标侵权的初始禁令。根据法院判决书副本,该禁令于5月2日由德国汉堡法院颁布,内容是禁止中兴在其USB数据卡上使用华为的一项注册商标,并禁止销售印有该受特定法律保护商标的USB数据卡。该判决在没有听取中兴辩护的情况下,通过快速法律程序颁布。中兴如有异议,可提起上诉。
1月,华为向美国法院提起诉讼,要求阻止诺西对摩托罗拉的收购。由于华为与摩托罗拉有长期合作,华为认为此项收购将侵犯并损害华为的知识产权。4月13日双方和解,摩托罗拉向华为支付技术转让费。
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1. 华为申请专利,华为的5G技术与美国的5G技术相比如何?
你好,华为5G走在美国的前面是毋庸置疑的,专业性比较估计很多人也看不懂,我就来讲讲美国通讯设备企业的作死过程吧。
很多人都有个疑问:华为再怎么厉害,美国高新技术企业那么多,难道就不能自己研发而超过华为吗?事实上,目前美国想要反超华为已经很难了,这里面的原因其实就是美国曾经的几大通讯行业巨头都“阵亡”了。
一、曾经的通讯行业老大哥:AT&T很多人也许会知道,这不就是美国的通讯运营商吗?
没错,这是一家具有百年历史的公司,上世纪90年代以前,它肯定是说一不二的老大,不仅是通讯运营商,而且还搞硬件开发,市场体量相当于“中国移动+华为”。
如此强大的公司,搞得其他运营商苦不堪言,于是这些运营商就联手写诉状,告到反垄断机构,说T&T涉嫌垄断通信业务,必须拆分。
后来,被拆分的T&T公司导致美国的通讯行业影响巨大,导致2G时代的落后,直到高通抛出CDMA标准,总算保住了美国的颜面。
被强拆的AT&T像打不死的小强,几年又把通讯业搞上去了,于是几大运营商又联手搞事情,1995年,AT&T只能再次接受反垄断调查。
后来华尔街的大佬们敏锐的嗅觉到这其中有利可图,就找了AT&T商谈,最终同意把通讯产品部门再拆分出去。
如果没这事,AT&T能够完整的走到现在,那估计绝对是华为最大的竞争对手了,5G甚至可能都会走在华为的前面。
二、被资本玩死的通讯设备制造商:朗讯要说AT&T的拆分,这不就诞生了朗讯,它就是这样子含着金钥匙出身的,而且刚刚成立不久就获得了世通公司和Sprint两大订单。
此后一年成功上市,市值180亿美元,四年股价就上涨了13倍,最高时市值为2440亿美元。
盛极必衰,朗讯在拿下多笔订单后,业务就陷入停滞状态,利润也是涨不动了。
后来,华尔街又嗅到了金钱的味道,就把朗讯业务好的部分再拆分出去赚钱了。
2001年起,经过多次拆分后,它竟然比老东家AT&T还更支离破碎,公司员工从16.5万人跳水到3万人,股价也是由原来的每股100美元降到了0.55美元,曾经的通讯行业巨头就彻底完蛋了。
如今它已经被欧洲公司收购了,也就是美国又少了一家通讯设备制造企业,同时在3G时代,美国的CDMA也被欧洲的WCDMA压制,没有翻身的机会。
三、不务正业的通讯设备制造商摩托罗拉摩托罗拉,大家的第一印象肯定就是手机,但其实摩托罗拉的涉及的业务是很广泛的,在通讯设备技术上也是略有成就的。
不过业务或许宽泛,也很容易导致问题,比如决策失误。
当年,摩托罗拉认为卫星通讯要比基站通讯更有前景,于是自掏腰包打了10多颗卫星,可是卫星还没打完,自己都要快破产了。
卫星失败后,摩托罗拉开始转回到老本行,中间还和英特尔联手一起推广一个WIMAX标准,结果却没有人理。
2011年,摩托罗拉被拆分成两个部分,一个是摩托罗拉移动,负责手机终端业务板块,后来被谷歌收购后,又踢给联想,目前毫无建树;另一个是摩托罗拉解决方案,也被诺基亚收购了。
如今,我们已经基本见不到摩托罗拉的影子了。
四、英特尔的最后倔强,只可惜扶不起的阿斗2011年,英特尔宣布进行4G设备的研发,然后雷声大雨点小,后面就一直都没有消息了。
直到2019年,英特尔又宣布放弃退出5G,关键是,这8年来,英特尔都没有能够拿出4G设备的产品。
至此,美国的通讯设备厂商再也无法和其他国家的厂商抗衡了,更别说中国的华为比了。
总之,老美在5G方面如今处于落后的局面,你说能怪华为的技术太强吗?肯定不是的,美国的5G不行其实都是自作自受,就连2G、3G、4G都没有走在世界的前沿。如今美国就是相当于“自己考得差还不许别人考得好”,这就是我的观点,谢谢。2. 小米手机与华为手机的区别在哪里?
无论是小米和华为,还是小米与其他手机,本质上都是满足人们日常功能需求的电子产品,但是如果要从本质上分析两者的区别,并不是一件容易的事,我们只能从个自己的经营方式和定位模式进行区分。
第一,定位。
小米手机用户庞大,但出现的时间并不长,这主要得益于小米成立之初雷军对小米的定位:“让天下没有买不起的智能手机”,于是,低价高配的小米迅速风靡,一时间抢购小米的风潮在网络上爆发;华为,作为最大的国产手机生产商,中高低端的手机品牌都相当成功,这主要得益于华为技术公司的定位,把技术攻关和专利研发作为重点,因此才有了海思麒麟跟国外处理器一争高下。
第二,营销
小米的营销,运用的就是跟苹果一样的模式,饥饿营销,并且在前期取得了非常成功的效果,才会一时之间让小米迅速成为家喻户晓的品牌。同时,小米主打线上营销,以往购买小米,除了线上渠道,线下没办法实现,就算能够买到,也是线上产品抢购回来的加价销售;华为的模式更加传统中国化,在苦练基本功的同时,销售模式也是稳打稳上,建立自己的官网,打造各电商平台的商铺,并且在线下也积极成立自己的供应商,所以在渠道方面更多多元化,后来的荣耀手机也作为线上品牌做高性价比产品迅速崛起。
第三,用户。
小米的用户群体庞大,在外界有着“屌丝”的称号,他们大多都是一线城市的手机发烧友和毕业不久收入不高的群体,但是本着对生活的追求,所以希望花更少的钱享受更好的服务;华为的用户比较多层次,高端商务机mate系列,主要是针对商务人士的选择,也是国内很多职场精英的标配;P系列的手机因为摄影突出,成为硬件爱好者的首选;荣耀系列低价高配,加上荣耀8,荣耀9的高颜值,虏获无数年轻用户。
(小米6)
(荣耀9)
但是,无论小米还是华为,都是国产手机的骄傲,都是为了给人们更好的产品体验,这是他们永远的使命感和追求。
3. 但为什么感觉有那么多数学家物理学家和化学家?
有人将华为的研究所类比大名鼎鼎的贝尔实验室,认为如今的华为研究所与当年的贝尔实验室一样,大神云集,黑科技层出不穷。
毕竟,从任正非口中我们了解到,华为拥有 700多名数学家、800多名物理学家、120多名化学家,如此强的科研实力甚至远超了绝大多数985院校。
那么,事情真的这样吗,今天就跟科学艺苑一起来看一下这个问题。
华为研究所与贝尔实验室说到贝尔实验室,可谓无人不知,无人不晓的传奇。
美国贝尔实验室是AT&T旗下的研究部门,在这里诞生了很多人类的重大发明:晶体管、激光器、太阳能电池、数字交换机、移动通信网络、数字计算机、通信卫星、有声电影、C语言、UNIX操作系统。
据统计,贝尔实验室自诞生以来获得两万五千多项专利,共13名在里面工作过的科学家获得诺贝尔奖,并且几乎全部是物理学奖及化学奖。
可以说,贝尔实验室开创了商业科研的巅峰,其良好的治学环境、“产-学-研”相结合的模式、优秀的创新精神及团队合作精神使得贝尔实验室成为全球科学家向往的圣地。
与AT&T一样,华为也在国内外建立了不少自己的研究所。
在国内,华为位于北京、上海、南京、武汉、西安的研究所分别有自己的研究定位及业务。如北京研究所主要负责数据通信领域的研发;上海研究所主要负责无线网络,智能手机,海思芯片业务;武汉研究所主要负责于光容量研发和终端研发;南京研究所负责业务软件,数据通信领域的研发。
在国外,华为在德国、美国、俄罗斯、日本、加拿大等国家建立了8个境外研究所。
这里面最值得一提的就是莫斯科的数学研究所,大家都知道俄罗斯拥有世界上一流的数学家,该数学研究所吸引了不少顶级的俄罗斯数学家参与华为科研项目,并且在无线领域频领取得了令人瞩目的进展。
当然,华为也有自己的神秘武器——“2012实验室”,主要面向的是未来5-10年的发展方向,包括新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。"2012实验室”以世界知名科学家或数学家命名,包括香农实验室,高斯实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。
华为的科研实力说了这么多,那么,华为的科研实力到底如何呢?
让我们先看一些数据:2020中国企业500强研发费用10754.06亿元,其中华为一家的研发支出就达1316.59亿元,超过了第二阿里,第三名中石油,第四名中国航天科工、第五名中移动的研发支出总和。
华为坚持每年将10%以上的销售收入用于研发,据华为发布的财报显示,近十年华为累计研发投入超过6000亿。
如此巨额的科研投入带来的成果如何呢?是否如雷军曾说过的,华为研发效率太低呢?还是用一组数据说明这个问题。
华为始终认为,人才是一个公司最宝贵的财富。截至2019年底,华为的全球员工总数高达19.4万人,其中科研人员约有9.6万人。2020年华为计划从世界招聘200至300名优秀人才,之前华为招聘的八位天才少年,年薪在百万之上。
截止2019年底,华为在全球持有授权专利高达85000多件,90%以上是发明专利。“2020中国企业500强榜单”,华为以8588亿的营收位列民营企业第一名。
同时,华为加入了300多个国际标准组织、产业联盟等机构, 并担任超过280个重要职位,提案累计提交多达43000余篇。
华为对基础科学领域的重视华为每年将研发费用的20%~30%用于基础科学研究,这意味着华为每年将200多亿的费用投入基础科学,远超国内清华、北大等知名大学科研支出。
华为为何这么重视基础科学领域的研究,并且招聘了这么多顶尖数学家和物理学家呢?
任正非在一次采访中指出,华为目前在通信领域已经超越了老牌公司,按照任正非的话说就是已经进入了“无人区”。
可以说,目前华为研究的部分领域都还没有直接拿来用的理论,华为只能自己找出科技的创新点。
同时,基础科学领域研究对于华为这样的企业是必须的,在华为各种高科技产品的背后,是无数物理学家、数学家与工程师研究成果的体现。
举例来说,通讯技术方面的信息传输和信号处理就离不开数学算法,尤其是信号处理,华为方面制定的POLAR码方案本身就是一种数学理论,由华为数学家Erdal Arikan教授提出,也因此开拓了信道编码新方向。同时,如今的人工智能方面更是离不开数学算法的支持。
而在芯片半导体领域则无法绕过物理学的研究了,随着芯片制造工艺进入5nm制程,摩尔定律面临失效的风险,这就需要物理学家去的新的突破。华为正在研发的碳基芯片或许是未来的一个方向。
对于企业来说,化学方面更是值得关注的领域,产品的生产离不开各种技术材料的支持,特别是高科技材料领域。这一点从日本取得的诺贝尔化学奖人数之多以及其在高科技材料领域的垄断地位可见一斑。
对华为基础科研的质疑很多人对于华为自称的700多名数学家、800多名物理学家、120多名化学家表示质疑,认为相对于我们认知的如门捷列夫、高斯这样的学术类科学家,华为内部人才并不能真正的称之为科学家,只能称之为专家。
正如外籍院士丘成桐所说,华为的700名数学家并不真正意义上的数学家,而是通过数学解决工程问题的数学工程师。
当然,这也是很好理解的事情,华为毕竟是一个公司,公司的首要目标就是盈利,基础科学领域的研究在短时间内无法转化成可见的利润,能否用在产品上获得利润,更是无法预测的事情。这样的事情注定需要由国家财政支持的高等学府、科学院所来完成。
而华为的科学家更多的是偏向工程类的,也就是解决实际的应用问题,即使在创新这个层面,其实还是工程领域的创新,而不是在技术理论领域创新。
总结正如任正非在全国科技创新大会上所说,华为尚停留在工程科学的创新层面,未真正进入基础理论研究。但随着香农定理、摩尔定律的失效,新的理论还未创造出来,华为感到前途茫茫,找不到方向。
华为在基础理论研究方面与中科院及高校相比还有不少差距,而这些高等学府又缺乏将理论知识转化成产出的能力。因此,我们国家加大华为等优秀企业与科研院所的合作力度,做到“产-学-研”的完美融合。
4. 如何看待AI相关专利申请数量排行榜?
比较准确的说法,应该是小米在过去一年中在AI方面获得了比较多的研发成果,除此之外不能说明其他任何情况。
首先,这个排行榜自身的分量。从网络上搜寻后可以得知,雷军分享的这个数据来源于日经中文网。而日经中文网的数据主要来自于哪里呢?根据中美欧日等国专利局和世界知识产权组织(WIPO)等公开的专利申请数据,日本经济新闻进行了整理和汇总后,才得出了人工智能(AI)相关专利的民营企业排行榜。
而上图就是联合国世界知识产权组织(WIPO)发布的AI专利排行榜。排名前10的是:IBM、微软、东芝、三星、NEC、富士通、日立、松下、佳能、Alphabet.
日经新闻的数据主要来自于这个数据以及中美欧日等经济体公布的专利申请数据。
值得注意的是这里仅针对民营企业在这一年里的AI专利申请数量。而对于科技企业来说,专利申请数量的多少不是证明AI研发实力的唯一指标,专利授权数量更能够代表企业的AI研发实力。毕竟从申请到授权也是一个过程。
其次,排行榜营销意义大过实际意义。这个是去年AI发明专利申请排行,是国内企业AI专利申请的一个统计,数据较为详实可靠。
因为国家对于AI的大力支持,引导着高科技企业在AI方面的大量投入,这里边百度不用多说,对AI持续多年的投入甚至走在了国家前面,这是它的未来大战略。而于此往下几乎都是基于自身也许需求开展AI的研发,小米对于AI的需求也显而易见,智能家居离不开AI。
所以小米在过去一年里取得申请量的激增可以说也在意料之中,但是这里边的技术积累和技术成熟程度却很难说,甚至不排除小米的集中申请。
这个数据并不能说明小米在AI方面的真实实力,只能说明过去一年里在AI这一方面发展迅速,雷军的意图很明显,与华为形成对比,提升小米AI产品的技术含量和影响力,所以在我看来,营销意义大过于实际意义。
最后,小米也好,华为也好,甚至百度也好,真正该去比较的不是国内的同行,而是美国的同行们。发现一个很不好的现象,国内的企业很热衷于排行榜上的排名,并且很喜欢利用排名做营销,似乎这样就能证明自己的先进。
但是却没有注意到国外的同行们将我们拉下了多远的距离,还在那里沾沾自喜,在我认为这种行为很小家子气,科技企业应该以全球作为基本的视野,华为和阿里巴巴就是这样,而小米很显然视野有限。
看看排行榜上的前三名,再看看WIPO公布的排行榜上的名单,中国企业仅有百度一家,排名最高的是中科院。
所以请民营企业们不要再拿AI作为营销噱头去消费,去忽悠消费者们,说实话,如果小米能够成为真正的AI强企,何须这样的排行榜给自己鼓励,强者自强。
希望国内科技企业多向华为学习,高调做事,低调做人。
以上。
5. 为何现在网络上出现大量指责联想的文章?
5G既已输,国人当自强,精忠报国志,华为最担当。 感谢您的关注,敬请留下您的观点一起讨论。
刚刚靠收购富士通重回PC市场第一,就被曝出在5G标准上出卖国家利益,被剔出恒生指数,看网上群情激奋,这次联想估计要凉凉了,不过这次事件被曝的时间节点很微妙,究竟谁要将联想万劫不复?应该不是国内企业吧,中美贸易之争的关键时刻,希望不是内斗。一致对外,联想如果现在倒下,国产品牌谁能扛起PC产业大旗?
我个人也不喜欢联想,一个从创立之初就鼓吹走贸工技之路的精蝇买办企业,一个从骨子里一开始就仰人鼻息,缺少自主研发,技术创新的企业,但不管如何,现在中美贸易战争端,而且此次事情的曝光节点又如图微妙,实在是感觉内幕没有这么简单,联想倒了,中国失去一家全球500强知名品牌,利益最大化的肯定是美帝!
目前PC市场联想,惠普,戴尔三足而立,现在一下子倒了,市场出现真空期,惠普,戴尔一直在边上虎视眈眈,其他国产品牌短时间填不上市场空白,被惠普,戴尔抢占了市场份额,那PC市场就真的美帝一家独大了,除非现在有国内品牌能够把联想的运营,产品,市场,渠道全部吃下,并且品牌国际化不输于联想,华为收购联想是最好的选择,但华为一直走的技工贸路线,坚持核心竟争力自主研发,所以全盘收购联想不太可能,让联想还得苟活一段时间,期待有新的有担当的国产品牌能够取代取想,就可以把联想扔垃圾堆了。
中美贸易战的关键时刻,联想危机爆发的时间节点太巧了,当然,没有前因就没有后果,只能说联想走的买办之,自己作死,国家发展关键时期,希望联想能够认清形势,明确自己的立场,坚守华夏子孙应有的节操,将功赎罪。
6. 华为公司的股权激励是什么形式的?
华为股权激励30年经过了5次股权改革。目前处于虚拟受限股阶段。
华为任正非持股只有1%左右,但普通员工股票只有分红权,任正非股票再少也稳定掌控华为,而员工的股票是掏钱买的,任正非一分损失也没有的吧?而普通公司股票分出去的过多就会影响旧股东的掌权。
这主要原因是华为采取工会持股的方式,而普通公司可能是直接分股权进行登记。持股平台很重要。以下详细介绍一下华为30年的5大股权方案。华为股权激励五阶段一、内部股阶段(1990年—2000年)华为自1990年开始实施内部股制度,内部股制度是华为股权激励的源头和基础。逐步形成了利益共同体与命运共同体的思想:通过让员工出资,共同分享利润,共同承担风险,使员工与企业、员工与股东形成利益共同体与命运共同体。华为的内部股制度又可以分为两个阶段,1990年到1996年的探索阶段和1997年到2000年的规范阶段。(一)探索阶段华为成立于1987年9月,1988年正式进入通讯设备行业,开始代理香港鸿年公司的小交换机。1989年,华为因为厂家经常断货,开始自主组装产品,打算走上自主研发之路。1990年开始,任正非就想如何将大家团结在一起,共同创业,共担风险,共享利益。他想到了当时流行的内部股股改。任正非将当时全部股权模拟为一定数量的股本,让员工根据入股意向和出资能力,按照一股一元购买一定数量的股份,在员工离职时,公司根据一股一元回购股份。因为只对内部员工开放购买,所以被称为“内部股”。早期的内部股对华为来说承担了很大的融资功能,认购对象和数量也没有进行限制。华为初期实施内部股时,仅有20名员工,全员持股,只要员工有意愿、有能力,都可以认购,数量不限。华为每年给予员工分红,分红回报率超过70%,甚至高达100%,员工每年都将工资、奖金、分红等转换成入股资金。通过内部股制度,华为将工资白条转变成股份,将全体骨干人员与公司紧紧绑定在一起,形成命运共同体。华为在1988年以集体所有制的名义挂靠在深圳市科技局创业中心名下。所以,所有的内部股只是存在于公司内部“股权登记名册”中,没有进行工商登记,可谓名副其实的“内部”股。当时,只是依靠任正非的个人品质在推动,并未形成完善的制度。属于一个探索期。员工分到股权之后,都在以创业的心态要求自己,很多员工在公司干活,一个多月没下过楼,甚至有的员工连续加班导致视网膜脱落了。在全体员工的拼搏下,华为在研发上取得了一个又一个的进展,终于在1994年,从代理商变成了自主研发的企业,而且从小交换机领域进入了大型局用交换机领域,当年销售收入达到了5.5亿。此后,华为高速成长,到1997年销售收入增长到了32亿元,3年时间翻了六倍。(二)规范阶段1997年,华为在国内已经成为行业老大了,为了获得更大的增长空间,华为开始进入第二次创业期,要走向国际化。但任正非发现,华为在经过高速的扩张之后,组织规模数十倍的膨胀,公司员工人数从二十多人增长到6000多人。有多个事业部,各地有30多个办事处和研究所,还有美国、香港分公司。如此规模的公司,管理却是十分粗放和混乱,华为遇到了管理危机。华为在推进管理改革之前,先行将原来不规范的内部股,进行了规范。因为当时深圳市正好也在规范内部员工持股。1997年9月30日,深圳市发布了《深圳市国有企业内部员工持股试点暂时规定》,明确内部员工持股应委托公司工会持股会进行集中管理。华为趁着此政策的出台对华为的股权结构进行了改制,由集体制企业变更为有限责任公司,同时员工持股制度进行了规范。原来的几千名持股员工的股权统一由华为工会持有。1997年7月25日,华为股东会通过了《深圳市华为技术有限公司员工持股规定》,规定了股权分配的依据、持股平台、入股和退股等各项操作细则。明确了“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”的原则;同时由公司人力资源委员会批准配股额,员工可少购,但不得多购;明确了以持股员工代表会的形式召开股东会,即由各部门选举股东代表参加股东会,对重大事项进行讨论和表决。华为将自己的员工持股方案上报深圳市体改办公室并获得批复。1997年12月,由任正非等777名员工发起设立深圳市华为新技术股份有限公司,其持有深圳市华为技术有限公司5.046%股权,深圳市华为新技术有限公司工会和深圳市华为技术有限公司工会分别持有深圳市华为技术有限公司33.086%和61.868%的股份,完成了内部股由两家工会持股会管理的工商变更登记,标志着华为员工持股制度的合法化、规范化。
1997年华为股权结构图(三)内部股阶段要点总结
(四)内部股的实施效果经过股权改革,华为的内部股进入了规范期。在经过股权规范和管理改革之后,华为再次高速成长。到2000年,销售收入增长到了160亿,三年时间又翻了五倍。
二、虚拟股票期权阶段(一)虚拟股票期权出台背景2001年,华为遇到了网络泡沫危机,通信设备行业哀鸿遍野,整个行业受到了很大的打击。任正非认为,在网络危机时期,华为不应该像其他大公司那样收缩战线,而应当实行反周期成长战略,趁巨头收缩的时候,应该大规模出击。华为正愁没有办法打入国际市场,因为国际市场上巨头的实力太过强大,没给华为留下多少空间,所以,从1996年开始,华为的国际化之路举步维艰。而这场网络危机,让这些巨头不得不收缩战线,给华为腾出了空间,所以,任正非认为,一定要抓住这个机会,去抢占巨头放弃的市场。而要大规模实行反周期成长战略,则需要大量的资金支持。为了获得大量的现金,华为在2001年以7.5亿美元的估值卖掉了华为电气公司,获得了大量的现金。但光靠这笔钱还不够,任正非希望通过上市,一方面取得国际客户的认可,另一方面也能融得大量的现金。所以,2001年华为开启了美国上市的计划。为了符合上市的要求,华为聘请了国际著名人力资源咨询公司韬睿咨询公司对华为的内部股进行规范和改革,并聘请了毕马威对公司财务进行审计。韬睿咨询公司帮助华为设计了虚拟股期权方案,以毕马威审计的每股净资产为基准,将原来的内部股改造成虚拟受限股。华为明确员工持有的内部股并非法律意义上的股票,而是虚拟股票。2001年7月,华为股东会通过了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》,此次改革废除了华为运行11年之久的内部股制度,实施虚拟股票期权计划,类似于当前虚拟股票加期权的组合。(二)虚拟股票期权的方案要点在期权模式下,员工无须出资即可获得期权,所获得的期权分4年行权,行权时,员工可选择按照授权的价格购买虚拟股票,也可以选择直接按照行权当年的价格兑现差价。为了让员工与公司共渡难关,这一年的期权增发比例达到20%之多。在互联网泡沫之际,通过加大股权激励力度来留着员工。
虚拟股票期权行权规划示意图(三)内部股转换虚拟股票2002年3月,华为将在职老员工手中持有的内部股以 1:1 比例转换成虚拟股票,签署股份转换协议后,内部股正式转换成虚拟受限股。对于转换后的虚拟受限股,在职员工不能申请所持股份一次性被回购,需要分4年被回购,而回购的价格也不再是一元一股,改为按净资产回购,也就是员工获得了一定的增值权。(四)虚拟股票期权停止随着2003年互联网泡沫持续以及思科向华为发起软件和专利侵权诉讼来遏制华为的发展,华为进入了更大的生存危机,不得不暂缓了上市计划。2003年,华为面临外部环境恶化、骨干流失、战略失误、销售困难、专利纠纷等等,内忧外患,任正非考虑将公司整体出售,当时接洽的是摩托罗拉,后因未获得摩托罗拉董事会批准被搁浅。此时华为只能继续向前,中高层发起了自愿降薪10%的运动共克难关,随着员工期权权益下降,华为期权的吸引力大大下降,期权制度下华为也无法像以前通过配发股份获得内部融资,在上市融资受阻后,华为虚拟股票期权制度停止实施,仅进行了2年的时间。(五)虚拟股票期权利弊内部股是中国特色的股权激励,虚拟股票期权则是与国际通行股权激励制度的接轨,是华为应对上市而设计实施的股权激励制度,结束了运行了十一年的只分红不增值内部股制度,不再按照一元一股定价,而是按照每股净资产定价。虚拟股票期权的有以下几点好处:1. 符合2001年深圳市颁布的《深圳市公司内部员工持股规定》中明确的员工的购股价格以评估后的净资产值为基础确定的相关规定;2. 员工可以得到增值回报,将员工的长期利益与企业的长期发展相结合,形成利益共同体,所以所有老员工都将自己的内部股转换成了虚拟股票;3. 采用期权的形式,使员工前期不用投入现金就可以拥有股票权益,激励力度非常大,起到了很好的激励效果,使华为在应对多重危机过程中作出了贡献。但也正是因为多重危机以及华为上市之路受阻,导致虚拟股票增值权下降,不仅公司的内部融资减少,对员工的激励效果也在减弱,所以虚拟股票期权不得不停止实施。三、虚拟受限股改革阶段2003年华为在国际市场上崭露头角,尤其是进入了美国市场,引发了北美电信霸主思科的紧张。华为被思科认定为全球最大的竞争对手。2003年1月,思科在美国起诉华为侵犯专利权,华为如果败诉,不但长时间无法进入美国市场,而且开拓多年的国际市场也将全面陷入困境,甚至引发对客户的赔偿。华为国际化布局将全面崩溃!经过华为人的不懈努力,在2003年7月份,华为与思科初步达成了和解协议。到了9月份,华为还没实现在美国上市的目标,而且经过思科这一诉讼,看起来目标有点遥远了。但是又到了一年一度的配股季了,因为期权方案没有融资功能,而且上市短期内无望,所以就取消了期权制度,变成了虚拟股票制度。(一)MBO虚拟股诞生2003年9月,华为将虚拟股票期权改为MBO虚拟股方案,所谓MBO虚拟股方案是华为向中高管理层增发虚拟股票,高管人均配股100万股,但需锁定三年,三年内不得兑现。如果员工在三年内离职,所配虚拟股票不予回购。当时的华为内忧外患,高管普遍信心不足,认购意愿并不强,任正非便将配股对象面向了绝大多数员工。同时,华为开始与各大银行开展合作,让银行为员工提供购股贷款,降低员工购股资金压力。通过MBO虚拟股方案实施,华为解决了当年现金流问题,由于设定了三年的锁定期,绑定了很多核心员工,使员工成为奋斗者。(二)虚拟受限股正式定名2004年,华为将虚拟股票制度的名称正式确定为“虚拟受限股”。虚拟股和内部股最大的区别其实就是定价的区别。内部股是1元1股,不涨不跌,买卖都是1元。而虚拟股则是根据每股净资产定价,股价会随净资产涨跌。退出的时候,无论是内部股还是虚拟股都是需要回购的。还有一点就是虚拟受限股的准入条件要求更高。需要达到13级以上,考核良好,工龄在一年以上,才有机会入股。2013年之后,虚拟受限股的条件就更高了。(三)虚拟受限股要点华为的虚拟受限股制度是华为股权激励方案的精髓,从2003年至今,基本框架未发生变化,只是具体配股政策顺应时代发展和公司现况,实施动态调整,推出了MBO虚拟股、退休保留虚拟受限股政策、饱和配股制度、奖励配股机制,不断优化。华为虚拟受限股实施要点整理如下:
四、虚拟受限股与TUP并存阶段(一)TUP出台背景到了2011年前后,华为已经排在世界第二,即将登顶。在长期胜利的情况下,华为员工陷入了惰怠危机。老员工不干活,股票收入上百万,新员工则努力干活,也分不到多少股票。而且,更为重要的是外籍员工已经有三万多人,但无论多么努力工作,都无法购买华为的股票。为了解决这个问题,华为就推出了TUP。什么是TUP呢?TUP英文全称是Time-based Unit Plan,中文译为时间单位计划。根据该计划,本集团授予员工时间激励单位,获得时间激励单位的员工 (“被授予人”) 自授予之日起五年可享有以现金支付的收益权,包括年度收益及累计期末增值收益。根据华为年报披露,时间单位计划是本集团范围内实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划。根据该计划,本集团授予员工时间激励单位,获得时间激励单位的员工 (“被授予人”) 自授予之日起五年可享有以现金支付的收益权,包括年度收益及累计期末增值收益。年度收益金额及累计期末增值收益金额均是由本集团厘定的。时间激励单位的有效存续期为授予之日起五年。被授予人将在下一财年基于已生效的时间激励单位数量收到年度收益金额的支付款项。累计期末增值收益将于时间激励单位五年期满时,或被授予人聘用关系解除或终止时,予以现金支付给被授予人。(二)TUP要点TUP方案实施要点如下表:
TUP方案要点一览表(三)TUP利弊分析TUP收益在法律上属于奖金,对公司来说可以作为成本费用在税前扣除,对于员工来说属于薪酬收入,非投资收益。员工按照工资薪金进行纳税。2013年-2018年,华为TUP的激励力度越来越大,TUP激励金额从2013年的0.23亿元增加到2017年171亿元,增长了683倍。TUP优点:1.华为将TUP界定为基于员工绩效的利润分享和奖金计划,其实施流程与虚拟受限股获得方式一致,员工无须出钱购买,对年轻员工很有吸引力,更能满足新员工的激励需求。2.TUP设置了5年有效期,到期后自动清零,无须实际授予股份,目的是避免“一劳永逸”,避免老员工躺在股权上睡觉,在一定程度上稀释老员工的虚拟受限股收益。平衡历史贡献者与当前贡献者的利益,是华为中长期的激励制度。TUP缺点:1.由于TUP在5年届满时清零,所以其激励的长期性不足,同时TUP不具有融资功能,故无法取代虚拟受限股。另外,在5年届满时,公司将面临增值权兑付压力。因此,在华为进入美国打压危机之后,华为减少了TUP的发放,以虚拟受限股为主。2.TUP和虚拟受限股相辅相成,对员工实施分层及分类激励,且符合一定条件,TUP可转换成虚拟受限股,从而形成了华为立体的股权激励体系。(四)TUP与虚拟受限股结合正因为TUP有利有弊,所以不能代替虚拟受限股,只能在一定程度上弥补虚拟受限股的不足。虚拟受限股和TUP定位不同,前者主要考虑员工过去劳动回报,而TUP主要看现实表现,在一定程度上化解了优秀员工与股东之间的矛盾。TUP出台后,华为虚拟受限股授予条件进行了调整,变得更为严格,工龄由原来的1年调整为3年,准入级别从原来的13级及以上调整到15级及以上。TUP激励对象主要为新员工和初级奋斗者,虚拟受限股则更多授予资深奋斗者和高级人才。TUP 制度为调节虚拟股的分红总额创造了很大的空间,很好解决了工作5年员工的去留问题。工作5年后,不符合企业核心价值观的员工会选择离开(主动或被动),真正的奋斗者则另外可配发虚拟受限股,长期留人的问题即可得到较好的解决。目前华为的股权激励体系是:对于达到激励条件的年轻员工,先授予TUP,对于表现一般的员工停止授予TUP,表现良好的员工可以增授TUP,对于表现优秀的员工,获授TUP两年后可以配发虚拟受限股。2016、2017、2018年,华为将一部分表现优秀的员工持有的TUP转换成虚拟受限股,转换价格为获授TUP时的价格,类似于虚拟股票期权的行权,从而与优秀员工形成命运共同体,解决长期归属问题,同时也解决了华为到期兑现TUP增值权支付的现金压力。
TUP与虚拟受限股结合应用图示TUP与虚拟受限股相辅相成,分类分层激励,形成了一个立体式股权激励体系,标志着华为股权激励制度的成熟和完善。(五)TUP的实施效果从图2-5可以非常明显地看出,2013年是一个明显的分水岭。2013年,华为超越爱立信,首次在通信设备行业排名全球第一,完成了任正非在通信设备行业登顶的梦想。
华为2008年-2019年销售收入增长图(单位:百万元人民币):
(数据来源:中信出版社出版,卓雄华、俞桂莲著《股动人心:华为奋斗者股权激励》)在获取分享制和TUP的激励下,已经登顶的华为仍然奋力前行,到2018年华为一骑绝尘,营业收入超过千亿美元,比排在第二名的诺基亚、第三名的爱立信和第四名的中兴三家加起来的总量还要多。五、虚拟受限股、TUP与ESOP1并存阶段2019年,华为受到美国的打压,记者问任正非如何应对?任正非说:所有一切失去了、不能失去的是‘人’,人的素质、人的技能、人的信心很重要。”人是一切问题的根本。如果企业在危机关头失去了优秀人才,那么企业可能就无法度过危机。可见,危机关头,最重要的就是要留住人才,尤其是留住核心人才,并且有效的激励他们。因此,2020年华为出台了ESOP1的政策。ESOP1也可以说是简版的虚拟受限股。华为迈入虚拟受限股、TUP与ESOP1并存的阶段,形成了立体式的股权激励制度。(一)ESOP1制度为应对美国打压,留住员工,2020年4月,华为大力推广一项股权激励方案—ESOP1制度,员工可享有与虚拟受限股同样的分红权和增值权,被称为普惠版的虚拟受限股。在准入门槛上,ESOP1比虚拟受限股对工龄的要求更高,而对考核的要求更低,虚拟受限股要求3年以上工龄,ESOP1要求5年,同时ESOP1不对级别作出要求。希望更多的员工与公司形成命运共同体、共渡难关。在权利方面,持有ESOP1的员工可以享有与虚拟受限股同样的分红权、增值权,但不享有选举权,并且入职8年的持股员工离职后仍然可以享有同等的分红权和增值权,所以对员工的吸引力更大,目的是留着员工,一起应对美国打压的危机。(二)ESOP1方案实施要点一览表
(三)ESOP1的优势ESOP1为什么比虚拟股票更吸收人呢?虚拟受限股虽然好,但是虚拟受限股的退休保留条件很严格,要工作满8年,45周岁以上。但ESOP1只要工作满8年就可以了,不要求45周岁。因为授予的时候至少有五年的工龄了,所以拿到的人都很容易保留。工作满8年之后,员工即使离职,也可以保留ESOP1,从而长期享有华为股票的分红。这对华为员工的吸引力非常大。所以,为了多拿ESOP1,大家都愿意留下来努力工作,一旦华为度过危机,迎来新一轮的辉煌,手头保留的ESOP1就可以获得长期丰厚的收益。所以,华为的员工都愿意留下来与华为共渡难关。
总之,华为历经三十一年的股权激励,其间方案发生了五次重大的变化,其改革的背后都是企业的重大变化。华为的股权激励可以说是危机下的股权激励。
参考:
中信出版社出版,卓雄华、俞桂莲著《股动人心:华为奋斗者股权激励》。
7. 为什么华为不收国内厂家的专利费?
谢邀!
一、专利的法律属性
1、概念
专利是受法律规范保护的发明创造,它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请,经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。
2、属性
专利权是一种专有权,这种权利具有独占的排他性。非专利权人要想使用他人的专利技术,必须依法征得专利权人的同意或许可。
独占”与“公开”,以“公开”换取“独占”是专利制度最基本的核心,这分别代表了权利与义务的两面。
授予专利权的发明和实用新型,应当具备新颖性、创造性和实用性。
二、专利法律保护时间
专利权的法律保护具有时间性
1、中国的发明专利权期限为二十年,
2、实用新型专利权和外观设计专利权期限为十年,均自申请日起计算。
三、华为不向国内厂商收取专利费的原因
1、基于平衡和安全原则
所谓平衡和安全原则就是指“你告我的时候,我也有证据告你”。这种企业间依靠专利发展出的相互制约从某种程度上成为了企业开发新专利的动力,提高了行业技术水准。
通信产业发展到目前,参与到产业中的厂商几乎都有相关专利,这样就构成了“你中有我,我中就你”,而通信厂商们或以明示的方式签署一份IPR的交叉许可协议,或默认“你不找我麻烦,我不找你”,从而达成专利默契。
2、司法实践中专利侵权举证比较困难
当然随着企业的不断发展,对专利保护是必然趋势,频繁的专利诉讼表明企业已经逐渐开始重视知识产权,并已经善于运用法律手段来维护自己的合法权利。一方拥有自己的知识产权,如果另一方有涉嫌侵犯其专利的行为,那么专利拥有方有权利对另一方提起诉讼。
四、华为专利概况
1、专利数量
2017年底华为累计专利授权74307件,申请中国专利64091件,外国专利申请累计48758件,其中90%以上均为发明型专利。目前华为投入的研发资金在全球范围内排列第三,仅次于亚马逊以及谷歌的母公司Alphabet。
华为在MWC预沟通会上宣布,2018年将投入50亿元用于5G研发,同时2018年将发布5G基于NSA的商用版本和全套5G商用设备,2019年将推出5G麒麟芯片和智能手机,
2、华为专利维权案例
华为中兴专利战发起于2011年4月28日,华为起诉中兴侵犯了华为的数据卡和第四代移动通信系统(LTE)专利,此外,中兴还涉嫌未经授权在产品上使用华为注册商标。4月29日,中兴在国内对华为提起反诉,指华为侵犯其LTE若干重要专利。
案件结果2011年5月11日,华为公司赢得了针对中兴通讯德国公司商标侵权的初始禁令。根据法院判决书副本,该禁令于5月2日由德国汉堡法院颁布,内容是禁止中兴在其USB数据卡上使用华为的一项注册商标,并禁止销售印有该受特定法律保护商标的USB数据卡。该判决在没有听取中兴辩护的情况下,通过快速法律程序颁布。中兴如有异议,可提起上诉。
1月,华为向美国法院提起诉讼,要求阻止诺西对摩托罗拉的收购。由于华为与摩托罗拉有长期合作,华为认为此项收购将侵犯并损害华为的知识产权。4月13日双方和解,摩托罗拉向华为支付技术转让费。
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