马云头像(我们还把钱放在余额宝里头吗)
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2023-10-30
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1. 马云头像,我们还把钱放在余额宝里头吗?
在当前余额宝收益率下降如此厉害的情况下,是否继续使用余额宝理财要根据自身的理财诉求。比如说,对非常看重流动性的普通投资者来说,余额宝可以随买随用非常方便。
随着余额宝收益持续下降,已经出现很多机构投资者撤离的状况。另外,也有不少个体用户也把余额宝的钱取出来存入银行中。想必这些投资者对于余额宝目前的低收益较为不满,因此才选择其他理财产品。
余额宝作为货币基金,主要投向银行协议存款等低风险产品,而银行协议存款收益直接关系到余额宝的收益。自今年7月4日央行定向降准之后,余额宝收益就出现非常明显的下降。由于央行释放了7000亿元流动资金,让市场上资金面更加宽松,也使得银行自有资金增加,进一步降低了对协议存款的依赖性。直接导致了余额宝收益率跌至3.0%附近。其中余额宝的银华货基收益率已经跌破2.8%。
另外,国内货币基金市场的同业竞争越来越激烈,也是导致货币基金收益率下降的因素之一。由于市场充分竞争之下,银行对来自于货基的协议存款选择面更多,谈判能力加强。仅仅是余额宝内就对接九只货基,再也不是过去天弘基金一家独大的局面。
现如今,国内货币基金的收益率基本都是在3-4%之间,且呈现逐渐下降的趋势不止。一方面由于央行释放流动性;另一方面各大银行纷纷上浮存款利率,尤其是在三年期以上的大额存款明显高于余额宝收益。这种情况下,很多投资者肯定会选择收益较高一点的银行理财产品。
至于说,支付宝的安全性与支付宝更换法人毫无关系。因为支付宝的运营主体本次并未改变。支付宝早在2014年第二季度以来就已成为全球最大的第三方支付厂商,也是蚂蚁金服旗下的核心业务板块之一。
2. 广西民族大学女教授和律师丈夫同被儿子杀害?
这是一场罕见的人伦惨剧、悲剧。足以引起世人警惕,一个22岁的留学生竟然因为一些家庭琐事(据说是父母为了他的安全着想,阻止他去英国读书,并说要把他的留学资金收回)残酷地杀死了自己的亲生父母,而且父亲是大律师,母亲是教授、博士生导师,是一个标准的高知和中产家庭。分析探讨原因究竟何在,以期彻底杜绝此类惨绝人寰、人神共愤的事件再次发生。
小编猜测,究其原因可能有以下几方面。
1.教授律师夫妇忙于工作,家境较好的情况下对孩子物质充分满足而家庭教育缺失,造成孩子从小妄自尊大、觉得一切要求都应该被满足的性格。家庭教育各个家庭都不相同,家长一般都是教育孩子要懂事,懂礼貌,但是有一点就是在家庭教育中要让孩子感觉到生活的不易,让孩子对社会生活有敬畏感,而不是从小就觉得一切都很容易得到,没有他认为不能得到的东西。这样他在长大以后遇到违逆他意愿的事情时,会有心理预期和准备,就不会恣意妄为了。
2.小孩国外留学生活中,接受外来文化比较多而迅速,包括孝道仁义在内的传统文化很少有接触机会。说到传统文化,国内的学生从小在学校里基本上就很少接触,可能也有一些“礼义仁智信、孝悌”之类的泛泛之谈,但从行为上、内心里给学生的深刻教育还远远不够,就说师生关系,经常听到老师因为教育学生被投诉的事情。其实这些老师只不过有一些严厉的批评或者带一点小小的惩罚,家长就不乐意了,教育部门也偏向于家长,一有投诉轻则告诫老师,重则通报批评、罚款降级。搞得现在的老师都“明哲保身”不怎么管学生了,基本上上完课就走,学生爱学不学。
现在的小孩子,都是被家人精心呵护着,以前的老规矩基本上都没有了。说个在以前最基本的规矩,以前一家人吃饭,大人还没开始吃小孩是不允许先动筷子的。现在呢?谁不吃也要先让小孩吃。因此在这样长大的小孩内心里,他并不觉得自己对父母应该孝敬,反而觉得自己的父母天生就是来为自己服务的。
在家里家长宠溺着,精心呵护着,不懂什么是传统文化,在学校老师不敢管不愿管,也不会去教授传统文化,这样等学生走向社会,个个都是傲娇脸,我行我素,以自我为中心,稍有不遂其意,就可能会歇斯底里走极端。
3.这个孩子可能存在严重的心理人格障碍或者某方面的精神疾病。从媒体报道里了解到,这个孩子性格比较孤僻,平时喜欢裹一个(黑色)头巾,看起来比较阴郁,爱计较琐事,为小事都可以与同学发生冲突。还有一个重要的信息,就是他爸爸曾经带他去精神科看过病。
这样看来,这个孩子很可能存在某种心理或精神问题。其实青春期存在心理问题也不是什么大问题,但结合这个孩子造成如此残忍且悖逆人伦的悲剧,可以说,他有某种精神认知问题的可能性相当大。鉴于精神疾病的极度复杂性,这些需要司法认定的专业精神机构去鉴定。
结语:对于这样一个极端案件,大家的普遍感觉应该都是极度震惊。但冷静之后,就会发现各个方面的问题,一个恶性案件的发生不可能是单一因素,这些需要犯罪问题专家仔细研究。以上@历史看历史 的回答,抛砖引玉欢迎朋友们指点评论。
3. 用马云当qq头像违规吗?
不违规,很多人都会用名人的照片当做头像,只要你不做什么违法的事情。不会出现违规的情况的。
4. 玩石靠的是眼力?
☀☀☀☀☀☀这三句话都是缺一不可的重要!没有眼力则不识好歹,如何能识别好的奇石?眼力还包括正确的命名能力,正是俗语所谓之”点石成金“。审美,智商,阅历乃至文辞命名都是属于”眼力“这一系统工程的必不可缺的构件,是缺一不可。再说资金,玩石者若缺乏资金,只能谓之赏石者,只能是在傍边搭讪捧场,仅有当当参谋的资格而以,是根本没有自主权的,自然也是当不上玩石家的!玩石要有资金才有藏量,有量变才有质变。当收藏量达到一定程度才会有质的突破,象玩积木一样如鱼得水,玩出各种各样的题材组合,这一切没有资金作后盾则无异于痴人说梦。再说运气,玩石得讲运气!玩石要讲交流,要有蓄友,厂家,石商,玩友要多多益善,朋友多了路好走,信息灵通了,时运自然到。有了时运,就更容易比他人有更多发现和得到好奇石的好机会。
高层次的玩石不亚于远艺术品,特别是玩有格调的,有丰厚文化内涵的玩石家是不乏艺术造诣的,资金及玩石资源以及玩石运气的好坏都是形成玩石家的资源共生体,这一点,有阅历的人是感同深受的。☀☀☀☀☀☀
5. 阿里巴巴是怎样在鬼门关捡回一条命的?
今天,4500亿美元市值的阿里巴巴,差一点从历史上除名。
马云的劫后余生告诉我们:留得青山在,不怕没柴烧。寒冬面前,活下来最重要。
时钟拨回到20多年前……
1994年的4月20日,一声惊雷,中国通过第一条64K国际专线,中国互联网时代从此开启。
1997年,互联网大规模飞入寻常百姓家,当年全国网民达到80万,搜狐、网易、新浪三剑客同时登上历史舞台。这一年又被称为“中国互联网元年”。
人们隐约嗅到了一个新的时代即将来临,虽然说不上这到底是什么样的时代,但是数不清的热钱已经疯狂涌入互联网。
等待中国第一代互联网人的究竟是什么?
互联网热火朝天地进行着,每一天,中国网民都在以“万”为单位呈几何级猛增,这是前所未有的盛况。
然而一场危机已在华彩之下酝酿,终于,一场席卷全球的互联网泡沫破灭潮在千禧年降临中国。
首先,网站的访问量日渐减少,三大门户网站在纳斯达克跌得不认爹娘。其次,中国的网站纷纷倒闭,IT人就像一只流浪狗,要么继续漂泊,要么卷铺盖回家。
“网络已死”的大标题登上许多媒体的版面,一个瘦削中年男人的头像也在这时登上福布斯封面。这是大陆商人首次登上福布斯,没成想这个“第一次”竟沦为反面教材。
福布斯用大字加粗写到:Fighting for eyeballs——博人眼球。
美国人怎么也想不到,他们嘲笑的这个男人将在数年之后登顶亚洲首富,在全球掀起一股前所未有的电商浪潮。
毫无疑问,这个男人就是马云。
不过这时候的马云,显然没有能力反驳福布斯。
一年前,他刚刚创立阿里巴巴,意气风发的他没想到仅过一年就赶上互联网泡沫。
以软银和高盛为代表的资方明确表示没有增资计划。马云后来回忆:“我跑去跟孙正义说‘如果没有投资者的支持,我们不可能走下去。’但投资者在没有看到实实在在的市场启动时,他们决不会再投入。”
更严重的是,公司还没赚过一分钱。
蔡崇信算了一笔账:一年前,阿里从高盛和软银那里获得3000万美元投资,如今账户上只剩700万美元,照这种速度,只够公司再维持半年。
换句话说,如果半年内赚不到钱,阿里巴巴极有可能从历史上除名。
马云慌了。2000年是他的本命年,难道注定大难临头?
他不信。9月20日,他过完36岁生日后,立即宣布阿里进入紧急状态。等待他的将是创业生涯中的最难一仗……
从资本宠儿到命悬一线,除了大环境进入严冬,马云自己做错了什么?
这场全球范围内的互联网泡沫,包括马云在内没有任何人预料到。
当时,手握巨资的马云一时豪气干云。
2000年1月29日,杭州湖畔花园小区迎来两位重量级造访人物:浙江省委书记张德江与杭州市委书记王国平。
张书记参观完后问马云:“你希望这个公司将来做到多大?”
马云说:“我希望它会是一家市值五亿到五十亿美元的公司。”
张书记一愣,王国平赶紧出来打圆场:“小马可能说的是他要做成五亿到五十亿人民币的公司。”
谁知道马云坚定地补充道:“不,我说的就是五亿到五十亿美元。”
他对十八罗汉说道:“目标是2002年阿里巴巴上市,这时候我们得到的不是这套房子,而是50套这样的房子。”
见完孙正义后,马云开始放手扩军。湖畔花园很快容不下这支队伍,2000年4月26日,阿里举司搬到华星创业大厦。很快,一层又坐不下了,那就扩容到3层。
水涨船高,阿里的员工工资也在这时从五百块涨到了两三千。马云甚至一次豪掷8万块,包下整个报纸版面,只为刊登了一个招聘新闻。
启动全球化战略后,马云一声令下,阿里总部从杭州迁到上海,和eBay正面交锋。同时他还在美国、英国、日本、韩国和香港设立子公司,在硅谷建立研发中心,当时的口号就是把红旗插遍全世界。
为了彻底与国际接轨,阿里开始天价招牌外国员工。当时在杭州英文网站有一个30岁左右的比利时员工,年薪6位数,美元,是本土员工的20倍以上。在硅谷的30个工程师,年薪都是6位数起步,差一点让老外以为阿里“人傻钱多”!
老外这种想法不是没有理由。当时,一个美国MBA提出:英文网站应该放到美国,因为美国人英文比中国人好。马云听完后大笔一挥,于是英文网站搬到了硅谷。谁知道硅谷都是技术人才,而阿里需要的是贸易人才要从纽约、旧金山空降到硅谷上班,成本越来越高。
马云多年后回忆:“到了(硅谷)一个半月后我们才发现这是个错误,怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班?”
“冬天的时候,我们当时犯了很大的错误。一有钱,我们跟任何人一样,我们得请高管,我们得请洋人,请世界500强的副总裁。我们请了一大堆人。”
当运营成本在呈几何倍叠加时,崩盘就避无可避了。我们看到在同时期,融资上亿人民币的赢海威倒了,融资5000万美元的美商网倒了……
不过这句话是对普通人说的。对马云,对十八罗汉来说,逆势翻盘未尝不可。
马云在宣布阿里进入紧急状态的大会上振臂高呼:如果所有中国互联网公司必须死,我希望我们是最后那一个。
他祭出的杀手锏是裁员节流。
2001年1月,阿里召开“ 遵义会议”,马云和十八罗汉作出了3个“ B2C”的战略决定:Back TO China,Back TO Coast, Back TO Center。
其中,回到沿海是指将业务重心放在沿海六省。回到中心则是总部迁回杭州,从此再没迁出过。
彭蕾曾经说过:“马云是重感情的人,看着一起工作的人离开他受不了。他骨子里是喜欢热闹的人,恨不得大家工作在一起,工作完了还在一起。”
这种形容倒十分贴合他的武侠情怀。但眼下,这个“弱点”成为了拦路虎,裁员,无论是小裁还是大裁,他都下不去手。
在这个生死攸关时刻,如果不能当机立断,阿里巴巴就会成为无数倒闭公司中的一员!
这时,刚刚加盟阿里的关明生挺身而出:“要杀就杀到骨头,这个恶人我来做!”于是,一场轰轰烈烈的阿里大裁员开始了。
首先,关明生奔赴阿里全球办事处,将原来的10个分公司砍成3个;其次,高薪外籍员工要么大幅度降薪,要么离开。公司40多个老外,最后只剩下5个,那个比利时员工离开时一度泪流满面。
黄明威是阿里第一位美国员工,他曾做了一年旧金山的市长助理,愿望是当旧金山市长。被蔡崇信说服加入阿里后,他工号52,负责公司香港业务,位高权重。然而香港办事处关掉后,他被召回杭州,工资砍掉一半,最后黯然离开。
在这场裁员风暴中,阿里工号100以内的老员工走掉了一半——他们都是举足轻重的老班底。难以割舍的马云含泪目送:这是公司管理层的失误,等阿里巴巴好了以后,欢迎你们再回来。(后来,黄明威成为“返乡潮”中的一员,担任阿里全球领导力学院掌门人。)
大裁员过后,阿里的氛围一度变得压抑,马云还一度伤心地哭了。
但它的效果立竿见影,阿里巴巴每月的成本立刻从100万美元降到50万美元。马云后来说:“虽然人少了,但我们的成本控制住了,几乎每个月都可以做到低于预算15%左右。”
毫无疑问,断臂裁员让阿里赢得了宝贵的一年喘息时间。
裁员节流虽然暂时赢得了时间,但仍然止不住股东们每次在大会上的灵魂拷问:什么时候赚钱?
开源成为阿里上下重中之重。
事实上裁员的同时,马云和他的十八罗汉就已在阿里马不停蹄地开展了“三大运动”:
1、“延安整风”,输出阿里文化价值观;
2、建立“抗日军政大学”,加强干部和团队建设;
3、“南泥湾大生产”,赚钱,赚钱,还是赚钱。
“延安整风”说得直白一点,就是统一思想,坚信阿里巴巴未来一定成功,整饬那些怀疑公司的不正之风,让这群人趁早离开。
“抗大”则是“百年大计”和“百年阿里”的培训班。马云这样解释:“通过抗日军政大学干部管理,阿里巴巴要在三年以内培养出一批人才(去打仗)。”
2001年4月,“抗大”开课了,在阿里最艰难的时刻,马云不惜重金投入数十万,全力加强团队战斗力。
具体流程就是,每个员工在上岗前在杭州接受一个月的脱产培训,工资800元,包吃包住,每期“百年大计”培训花费达到了20-30万。
“抗大”同样注重企业价值观培训,比例高达60%,由马云和关明生主讲目标使命和价值观,彭蕾讲阿里巴巴历史。销售业务培训则由李琪孙彤宇主讲,课程占比40%。
马云这样总结抗大的精髓:“我们要销售人员出去时不要盯着客户袋里的5块钱,你们负责的是帮客户把口袋里的5块钱变成50块,然后从中拿出5块钱。”
“抗大”让一大批技术出身、销售出身的干部懂得了现代化管理。阿里巴巴这支游击队从此变成了正规军,阿里巴巴从“土匪”创业时代走进了制度运营时代,对后来阿里腾飞起到了至关重要的作用。
从某种意义上讲,整风和培训的最终目的都指向了“南泥湾大生产”,因为只有大生产——赚钱才能决定阿里巴巴的命运。
马云提出:“技术不是最重要的,销售才是最重要的。”在“遵义会议”上,他成立了一支阿里历史上最剽悍、最具战斗力的直销团队——阿里中供铁军,第一期编制30人。
什么是直销?直销就是上门面对面销售,用阿里的“土话”来讲就是——“贴身肉搏刺刀见红”。
中国供应商继承了阿里巴巴艰苦创业的精神,地区办事处统一选在非常便宜的小区公寓里,没有电梯也没有空调。就是在这样的条件下,2002年,这支铁军带领阿里走出盈利困局,走出了冬天。
后来,从这支铁军走出去很多牛逼人物,撑起了中国半壁互联网的天空:
阿干去美团做了COO,把美团地推销售做到行业第一,帮助美团赢得“百团大战”;
张强做到了去哪儿网的销售副总裁,后来又升为首席运营官;
当然,最出名的还是滴滴创始人程维。当年打车软件大战,滴滴地推尤为凶悍,这离不开程维在“中供”积累的强大销售能力。
回到阿里中来,随着业绩一路飙涨,马云终于再度成为资本的宠儿。2004年2月,软银领衔阿里第三轮8200万美元融资。2005年,雅虎携10亿美元入伙,阿里从此再没被资金掣肘过。
大裁员风暴后阿里人说:“感觉就像二战之后,看见到处断壁残垣,尸横遍野一样。”他们眼前一片迷茫:红旗还能打多久?
公司很多高层也认为阿里巴巴迟早要关门,甚至开始有人讨论阿里巴巴如何死法的问题。
在最危难的时候,马云熬的鸡汤成为阿里最有营养的精神补品。
“所有评论网络的人,分析师,投资者,包括媒体在内,他们认为网络最好的时候,我不以为然。现在他们都不看好,我却觉得正是发展的好时候。其实,我们手上正捧着一个金饭碗,只有自己知道这碗有多重。”
“不管多苦多累,哪怕是半跪在地下也得跪在那儿。跪着过冬,就是你站不住了也得跪着,不要躺下,不要倒。坚持到底就是胜利。如果所有的网站公司都要死的话,我们希望我们是最后一个死。”
“这是个3000米的长跑,不是100米的短跑,所以我说,需要有兔子一样的速度,有乌龟一样的耐力。我们要学会半跪生存。”
“结束,一份声明就可以,但要把公司救起来,从小做大,要花多少代价。英雄在失败中体现,真正的将军在撤退中出现。”
“ 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上,只有真正的英雄才能见到后天的太阳。”
“ Never never never give up!(永不放弃!)”
鸡汤也分有毒的和有营养的。毫无疑问,很多过于强调个人利益、强调全身而退的鸡汤会毒害人命,而马云坚持到底的鸡汤,将中国拉入一个电商时代。
阿里巴巴在寒冬中活下来与马云成为“见到后天太阳”的那个人不是没有理由。
十几年后马云回忆这次鬼门关一役:
“永远要在形式最好的时候改革,千万不能在形式不好的时候改革,下雨天修屋顶麻烦大了,要在阳光灿烂的时候修屋顶。我记得我们比别人先动了一下,互联网冬天到了,当所有的投资者开始收的时候,我们突然发现我们还有几百万美金。”
创业之路如此漫长,每个人、每个企业都难免犯错。在寒冬中,裁员节流、3个“B2C”战略、三大运动,还有富有远见的鸡汤成为阿里翻盘的决定性因素。寒冬面前,活下来最重要。大难不死,必有后福,阿里巴巴就在这样的预言下,开启了一个新的时代。
参考资料1:《马云做对了什么,救活了差点死掉的阿里?》
参考资料2:《湖畔花园16幢1单元202室 回顾马云18年创业历史》
参考资料3:《阿里巴巴是如何跪着熬过第一个冬天的》
6. 你是选择年长的马云?
马云!
看看巴菲特、比尔盖茨、稻盛和夫,以及国内的实干家、地产大亨(感觉国内的不方便说出名字),他们年纪都不小了,但是工作状态依旧很好,很多厉害的人工作到八九十岁,而且是越来越厉害!所以马云的“年长”,不会成为他应聘的劣势;职场经常说资历,题主说的这两个人对比起来,马老师资历更丰富,能给公司带来很大的发展潜力;回顾马老师及淘宝等公司的历程,没什么重大错误,马老师厉害得很;反观另一位,现在不太好,不过年轻有基础,王校长的潜力应该也很好吧;马老师更适合代领团队。幻想一下,把马老师招进来后,我就给他做CEO,赶紧把公司上市自己拿最多股份,然后退休……希望马老师不要怪我用他帅照
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2.小孩国外留学生活中,接受外来文化比较多而迅速,包括孝道仁义在内的传统文化很少有接触机会。说到传统文化,国内的学生从小在学校里基本上就很少接触,可能也有一些“礼义仁智信、孝悌”之类的泛泛之谈,但从行为上、内心里给学生的深刻教育还远远不够,就说师生关系,经常听到老师因为教育学生被投诉的事情。其实这些老师只不过有一些严厉的批评或者带一点小小的惩罚,家长就不乐意了,教育部门也偏向于家长,一有投诉轻则告诫老师,重则通报批评、罚款降级。搞得现在的老师都“明哲保身”不怎么管学生了,基本上上完课就走,学生爱学不学。
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首先,网站的访问量日渐减少,三大门户网站在纳斯达克跌得不认爹娘。其次,中国的网站纷纷倒闭,IT人就像一只流浪狗,要么继续漂泊,要么卷铺盖回家。
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不过这时候的马云,显然没有能力反驳福布斯。
一年前,他刚刚创立阿里巴巴,意气风发的他没想到仅过一年就赶上互联网泡沫。
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更严重的是,公司还没赚过一分钱。
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换句话说,如果半年内赚不到钱,阿里巴巴极有可能从历史上除名。
马云慌了。2000年是他的本命年,难道注定大难临头?
他不信。9月20日,他过完36岁生日后,立即宣布阿里进入紧急状态。等待他的将是创业生涯中的最难一仗……
从资本宠儿到命悬一线,除了大环境进入严冬,马云自己做错了什么?
这场全球范围内的互联网泡沫,包括马云在内没有任何人预料到。
当时,手握巨资的马云一时豪气干云。
2000年1月29日,杭州湖畔花园小区迎来两位重量级造访人物:浙江省委书记张德江与杭州市委书记王国平。
张书记参观完后问马云:“你希望这个公司将来做到多大?”
马云说:“我希望它会是一家市值五亿到五十亿美元的公司。”
张书记一愣,王国平赶紧出来打圆场:“小马可能说的是他要做成五亿到五十亿人民币的公司。”
谁知道马云坚定地补充道:“不,我说的就是五亿到五十亿美元。”
他对十八罗汉说道:“目标是2002年阿里巴巴上市,这时候我们得到的不是这套房子,而是50套这样的房子。”
见完孙正义后,马云开始放手扩军。湖畔花园很快容不下这支队伍,2000年4月26日,阿里举司搬到华星创业大厦。很快,一层又坐不下了,那就扩容到3层。
水涨船高,阿里的员工工资也在这时从五百块涨到了两三千。马云甚至一次豪掷8万块,包下整个报纸版面,只为刊登了一个招聘新闻。
启动全球化战略后,马云一声令下,阿里总部从杭州迁到上海,和eBay正面交锋。同时他还在美国、英国、日本、韩国和香港设立子公司,在硅谷建立研发中心,当时的口号就是把红旗插遍全世界。
为了彻底与国际接轨,阿里开始天价招牌外国员工。当时在杭州英文网站有一个30岁左右的比利时员工,年薪6位数,美元,是本土员工的20倍以上。在硅谷的30个工程师,年薪都是6位数起步,差一点让老外以为阿里“人傻钱多”!
老外这种想法不是没有理由。当时,一个美国MBA提出:英文网站应该放到美国,因为美国人英文比中国人好。马云听完后大笔一挥,于是英文网站搬到了硅谷。谁知道硅谷都是技术人才,而阿里需要的是贸易人才要从纽约、旧金山空降到硅谷上班,成本越来越高。
马云多年后回忆:“到了(硅谷)一个半月后我们才发现这是个错误,怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班?”
“冬天的时候,我们当时犯了很大的错误。一有钱,我们跟任何人一样,我们得请高管,我们得请洋人,请世界500强的副总裁。我们请了一大堆人。”
当运营成本在呈几何倍叠加时,崩盘就避无可避了。我们看到在同时期,融资上亿人民币的赢海威倒了,融资5000万美元的美商网倒了……
不过这句话是对普通人说的。对马云,对十八罗汉来说,逆势翻盘未尝不可。
马云在宣布阿里进入紧急状态的大会上振臂高呼:如果所有中国互联网公司必须死,我希望我们是最后那一个。
他祭出的杀手锏是裁员节流。
2001年1月,阿里召开“ 遵义会议”,马云和十八罗汉作出了3个“ B2C”的战略决定:Back TO China,Back TO Coast, Back TO Center。
其中,回到沿海是指将业务重心放在沿海六省。回到中心则是总部迁回杭州,从此再没迁出过。
彭蕾曾经说过:“马云是重感情的人,看着一起工作的人离开他受不了。他骨子里是喜欢热闹的人,恨不得大家工作在一起,工作完了还在一起。”
这种形容倒十分贴合他的武侠情怀。但眼下,这个“弱点”成为了拦路虎,裁员,无论是小裁还是大裁,他都下不去手。
在这个生死攸关时刻,如果不能当机立断,阿里巴巴就会成为无数倒闭公司中的一员!
这时,刚刚加盟阿里的关明生挺身而出:“要杀就杀到骨头,这个恶人我来做!”于是,一场轰轰烈烈的阿里大裁员开始了。
首先,关明生奔赴阿里全球办事处,将原来的10个分公司砍成3个;其次,高薪外籍员工要么大幅度降薪,要么离开。公司40多个老外,最后只剩下5个,那个比利时员工离开时一度泪流满面。
黄明威是阿里第一位美国员工,他曾做了一年旧金山的市长助理,愿望是当旧金山市长。被蔡崇信说服加入阿里后,他工号52,负责公司香港业务,位高权重。然而香港办事处关掉后,他被召回杭州,工资砍掉一半,最后黯然离开。
在这场裁员风暴中,阿里工号100以内的老员工走掉了一半——他们都是举足轻重的老班底。难以割舍的马云含泪目送:这是公司管理层的失误,等阿里巴巴好了以后,欢迎你们再回来。(后来,黄明威成为“返乡潮”中的一员,担任阿里全球领导力学院掌门人。)
大裁员过后,阿里的氛围一度变得压抑,马云还一度伤心地哭了。
但它的效果立竿见影,阿里巴巴每月的成本立刻从100万美元降到50万美元。马云后来说:“虽然人少了,但我们的成本控制住了,几乎每个月都可以做到低于预算15%左右。”
毫无疑问,断臂裁员让阿里赢得了宝贵的一年喘息时间。
裁员节流虽然暂时赢得了时间,但仍然止不住股东们每次在大会上的灵魂拷问:什么时候赚钱?
开源成为阿里上下重中之重。
事实上裁员的同时,马云和他的十八罗汉就已在阿里马不停蹄地开展了“三大运动”:
1、“延安整风”,输出阿里文化价值观;
2、建立“抗日军政大学”,加强干部和团队建设;
3、“南泥湾大生产”,赚钱,赚钱,还是赚钱。
“延安整风”说得直白一点,就是统一思想,坚信阿里巴巴未来一定成功,整饬那些怀疑公司的不正之风,让这群人趁早离开。
“抗大”则是“百年大计”和“百年阿里”的培训班。马云这样解释:“通过抗日军政大学干部管理,阿里巴巴要在三年以内培养出一批人才(去打仗)。”
2001年4月,“抗大”开课了,在阿里最艰难的时刻,马云不惜重金投入数十万,全力加强团队战斗力。
具体流程就是,每个员工在上岗前在杭州接受一个月的脱产培训,工资800元,包吃包住,每期“百年大计”培训花费达到了20-30万。
“抗大”同样注重企业价值观培训,比例高达60%,由马云和关明生主讲目标使命和价值观,彭蕾讲阿里巴巴历史。销售业务培训则由李琪孙彤宇主讲,课程占比40%。
马云这样总结抗大的精髓:“我们要销售人员出去时不要盯着客户袋里的5块钱,你们负责的是帮客户把口袋里的5块钱变成50块,然后从中拿出5块钱。”
“抗大”让一大批技术出身、销售出身的干部懂得了现代化管理。阿里巴巴这支游击队从此变成了正规军,阿里巴巴从“土匪”创业时代走进了制度运营时代,对后来阿里腾飞起到了至关重要的作用。
从某种意义上讲,整风和培训的最终目的都指向了“南泥湾大生产”,因为只有大生产——赚钱才能决定阿里巴巴的命运。
马云提出:“技术不是最重要的,销售才是最重要的。”在“遵义会议”上,他成立了一支阿里历史上最剽悍、最具战斗力的直销团队——阿里中供铁军,第一期编制30人。
什么是直销?直销就是上门面对面销售,用阿里的“土话”来讲就是——“贴身肉搏刺刀见红”。
中国供应商继承了阿里巴巴艰苦创业的精神,地区办事处统一选在非常便宜的小区公寓里,没有电梯也没有空调。就是在这样的条件下,2002年,这支铁军带领阿里走出盈利困局,走出了冬天。
后来,从这支铁军走出去很多牛逼人物,撑起了中国半壁互联网的天空:
阿干去美团做了COO,把美团地推销售做到行业第一,帮助美团赢得“百团大战”;
张强做到了去哪儿网的销售副总裁,后来又升为首席运营官;
当然,最出名的还是滴滴创始人程维。当年打车软件大战,滴滴地推尤为凶悍,这离不开程维在“中供”积累的强大销售能力。
回到阿里中来,随着业绩一路飙涨,马云终于再度成为资本的宠儿。2004年2月,软银领衔阿里第三轮8200万美元融资。2005年,雅虎携10亿美元入伙,阿里从此再没被资金掣肘过。
大裁员风暴后阿里人说:“感觉就像二战之后,看见到处断壁残垣,尸横遍野一样。”他们眼前一片迷茫:红旗还能打多久?
公司很多高层也认为阿里巴巴迟早要关门,甚至开始有人讨论阿里巴巴如何死法的问题。
在最危难的时候,马云熬的鸡汤成为阿里最有营养的精神补品。
“所有评论网络的人,分析师,投资者,包括媒体在内,他们认为网络最好的时候,我不以为然。现在他们都不看好,我却觉得正是发展的好时候。其实,我们手上正捧着一个金饭碗,只有自己知道这碗有多重。”
“不管多苦多累,哪怕是半跪在地下也得跪在那儿。跪着过冬,就是你站不住了也得跪着,不要躺下,不要倒。坚持到底就是胜利。如果所有的网站公司都要死的话,我们希望我们是最后一个死。”
“这是个3000米的长跑,不是100米的短跑,所以我说,需要有兔子一样的速度,有乌龟一样的耐力。我们要学会半跪生存。”
“结束,一份声明就可以,但要把公司救起来,从小做大,要花多少代价。英雄在失败中体现,真正的将军在撤退中出现。”
“ 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上,只有真正的英雄才能见到后天的太阳。”
“ Never never never give up!(永不放弃!)”
鸡汤也分有毒的和有营养的。毫无疑问,很多过于强调个人利益、强调全身而退的鸡汤会毒害人命,而马云坚持到底的鸡汤,将中国拉入一个电商时代。
阿里巴巴在寒冬中活下来与马云成为“见到后天太阳”的那个人不是没有理由。
十几年后马云回忆这次鬼门关一役:
“永远要在形式最好的时候改革,千万不能在形式不好的时候改革,下雨天修屋顶麻烦大了,要在阳光灿烂的时候修屋顶。我记得我们比别人先动了一下,互联网冬天到了,当所有的投资者开始收的时候,我们突然发现我们还有几百万美金。”
创业之路如此漫长,每个人、每个企业都难免犯错。在寒冬中,裁员节流、3个“B2C”战略、三大运动,还有富有远见的鸡汤成为阿里翻盘的决定性因素。寒冬面前,活下来最重要。大难不死,必有后福,阿里巴巴就在这样的预言下,开启了一个新的时代。
参考资料1:《马云做对了什么,救活了差点死掉的阿里?》
参考资料2:《湖畔花园16幢1单元202室 回顾马云18年创业历史》
参考资料3:《阿里巴巴是如何跪着熬过第一个冬天的》
6. 你是选择年长的马云?
马云!
看看巴菲特、比尔盖茨、稻盛和夫,以及国内的实干家、地产大亨(感觉国内的不方便说出名字),他们年纪都不小了,但是工作状态依旧很好,很多厉害的人工作到八九十岁,而且是越来越厉害!所以马云的“年长”,不会成为他应聘的劣势;职场经常说资历,题主说的这两个人对比起来,马老师资历更丰富,能给公司带来很大的发展潜力;回顾马老师及淘宝等公司的历程,没什么重大错误,马老师厉害得很;反观另一位,现在不太好,不过年轻有基础,王校长的潜力应该也很好吧;马老师更适合代领团队。幻想一下,把马老师招进来后,我就给他做CEO,赶紧把公司上市自己拿最多股份,然后退休……希望马老师不要怪我用他帅照
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